Ibm » Historie » Verze 9
Martin Kantořík, 2016-11-07 15:54
| 1 | 1 | Markéta Bošková | !IBMConnections.png! |
|---|---|---|---|
| 2 | 4 | Markéta Bošková | |
| 3 | *uvod |
||
| 4 | 6 | Markéta Bošková | "IBM Connections":https://connections.sutol.cz/ je nástroj, který slouží jako sociální síť v prostředí firmy ve které můžou zaměstanci komunikovat mezi sebou a pomáhat si skvěle. |
| 5 | 4 | Markéta Bošková | Slouží k zlepšení rozhodování |
| 6 | zvýšení produktivity |
||
| 7 | 8 | Martin Kantořík | sdílení znalostí uvnitř firmy, prohlubování "know-how" |
| 8 | správa komunit |
||
| 9 | sdílení souborů, informací, dat, poznatků a vtipných obrázků |
||
| 10 | jednoduchá spolupráce mezi zaměstananci a napříč odděleními |
||
| 11 | jednochuché navrhování na zlepšení postupů ve firmě |
||
| 12 | 7 | Markéta Bošková | |
| 13 | 4 | Markéta Bošková | |
| 14 | 1 | Markéta Bošková | |
| 15 | |||
| 16 | 9 | Martin Kantořík | *Cílové skupiny |
| 17 | Střední a velké korporátní firmy, které mají spoustu peněz na utrácení |
||
| 18 | typy firem - IT, firmy, kde se převážně pracuje na počítačích v kancelářích |
||
| 19 | pro malé firmy (do 50 zaměstancí) se nehodí, protože se ve firmě ještě všichni znají |
||
| 20 | firmy s velkým rozsahem působnosti, protože pomocí IBMC mohou komunikovat všechny pobočky mezi sebou |
||
| 21 | 8 | Martin Kantořík | |
| 22 | 9 | Martin Kantořík | |
| 23 | 1 | Markéta Bošková | *Základní možnosti a funkcionality |
| 24 | 9 | Martin Kantořík | |
| 25 | |||
| 26 | |||
| 27 | 4 | Markéta Bošková | |
| 28 | *Unikátní možnosti |
||
| 29 | |||
| 30 | *Porovnání s kritérii |
||
| 31 | |||
| 32 | *Závěr |