Projekt

Obecné

Profil

Generative AI a znalostní management » Historie » Verze 10

Ondřej Nedvěd, 2024-01-12 17:30

1 5 Ondřej Nedvěd
h1. Generative AI a znalostní management
2 3 Petra Rajtrová
3 1 Petra Rajtrová
4 4 Ondřej Nedvěd
5 5 Ondřej Nedvěd
h1. Úvod 
6
7 4 Ondřej Nedvěd
Generativní umělá inteligence (GenAI) je oblast umělé inteligence, která se zabývá tvorbou nového obsahu, dat a uměleckých děl pomocí pokročilých algoritmů strojového učení. Tato technologie má zásadní význam pro současný i budoucí svět, neboť nabízí nové možnosti a výzvy v různých oblastech lidské činnosti. Jednou z těchto oblastí je znalostní management, který se věnuje systematickému zachycování, organizování, sdílení a využívání znalostí v organizacích. Cílem této práce je prozkoumat, jak GenAI ovlivňuje znalostní management a jaké jsou jeho potenciály, přínosy i rizika pro organizace a společnost jako celek. V první části práce se zaměříme na teoretický rámec GenAI a znalostního managementu, vysvětlíme jejich základní koncepty, principy a souvislosti. V druhé části práce představíme několik praktických příkladů, jak GenAI mění přístupy k získávání, uchovávání a sdílení znalostí v různých oblastech a odvětvích. V třetí části práce se budeme věnovat diskusi o výhodách a výzvách, které GenAI přináší pro znalostní management, a to jak z hlediska technologického, tak etického a společenského. V závěru práce shrneme hlavní poznatky a doporučení pro další výzkum a praxi v této oblasti. 
8
Teoretický rámec 
9
10 5 Ondřej Nedvěd
h1. Generativní AI 
11 4 Ondřej Nedvěd
12 10 Ondřej Nedvěd
Generativní umělá inteligence (GenAI) představuje inovativní formu umělé inteligence schopnou reagovat na variabilní vstupní podněty a generovat rozmanitý obsah. Tato revoluční technologie umožňuje uživatelům vytvářet nový obsah, včetně textů, obrázků, videí, zvuků, kódů, 3D návrhů a dalších médií, pomocí učení a tréninku na existujících online dokumentech a dalších zdrojích[1]
13 1 Petra Rajtrová
14 5 Ondřej Nedvěd
15 10 Ondřej Nedvěd
16 5 Ondřej Nedvěd
V současné době se GenAI nejčastěji využívá k tvorbě obsahu v reakci na požadavky v přirozeném jazyce, což eliminuje potřebu hlubších znalostí nebo kódování. Využívané algoritmy, založené na pokročilých modelech umělé inteligence, jsou trénovány na rozmanitém spektru neoznačených dat, což umožňuje flexibilitu v různých úkolech a oblastech. ​
17 10 Ondřej Nedvěd
Při vytváření těchto trénovaných modelů je nezbytná sofistikovaná matematika a výpočetní výkon. Gartner označuje generativní AI za technologii s obecným účelem, jejíž dopad lze srovnat s parním strojem, elektřinou a internetem. I přes možné opadnutí počátečního nadšení se očekává, že vliv GenAI bude stále narůstat, jakmile lidé a podniky objeví nové a inovativní aplikace této technologie v každodenním životě a pracovním prostředí[2] 
18 1 Petra Rajtrová
19 10 Ondřej Nedvěd
20 5 Ondřej Nedvěd
h2. Strojové učení 
21 1 Petra Rajtrová
22 10 Ondřej Nedvěd
Strojové učení je oblast studia v umělé inteligenci, která se zabývá vývojem a studiem statistických algoritmů, které mohou efektivně zobecňovat, a tak vykonávat úkoly bez explicitních instrukcí. Strojové učení využívá algoritmy k identifikaci vzorů v datech a tyto vzory se pak používají k vytvoření datového modelu, který dokáže formulovat předpovědi[3] ​
23 5 Ondřej Nedvěd
24 10 Ondřej Nedvěd
25 5 Ondřej Nedvěd
h2. Neuronové sítě 
26 4 Ondřej Nedvěd
27 10 Ondřej Nedvěd
Neuronová síť (NN) je algoritmus strojového učení, který napodobuje strukturu a operační schopnosti lidského mozku k rozpoznání vzorů z tréninkových dat. Neuronová síť je sada algoritmů vytvořených po fungování lidského mozku a lidského nervového systému. Skládá se ze sady algoritmů a matematických modelů, které umožňují počítači naučit se provádět specifické úkoly[4] 
28 5 Ondřej Nedvěd
29 10 Ondřej Nedvěd
30 4 Ondřej Nedvěd
 
31
32 5 Ondřej Nedvěd
h1. Znalostní managent 
33 1 Petra Rajtrová
34 4 Ondřej Nedvěd
Znalostní management je proces, který se zabývá identifikací, organizací, ukládáním a šířením informací v rámci organizace. Tento proces zahrnuje tři klíčové fáze: shromažďování znalostí, ukládání znalostí a distribuci znalostí. Základy znalostního managementu zahrnují vytváření a objevování znalostí v organizaci, využití nástrojů a technik, které ovlivňují informace. V rámci znalostního managementu je klíčové pochopení úspěšných faktorů, které již nesou mnoho znalostí o tom, jak organizace fungovala v minulosti. Tyto faktory poskytují důležitý pohled na to, jak efektivně byly využívány a sdíleny znalosti v organizaci. Tím se stávají cenným zdrojem pro optimalizaci budoucích procesů a strategií znalostního managementu. Důležitou součástí základů znalostního managementu je také pochopení, že znalosti existují ve třech základních formách: explicitní, implicitní a tacitní: 
35 1 Petra Rajtrová
36
* Explicitní znalosti jsou formální a systematické, často jsou zaznamenány a snadno sdíleny. 
37
* Implicitní znalosti jsou neformální a nejsou tak snadno sdíleny. 
38
* Tacitní znalosti jsou osobní, kontextově specifické, hluboko zakořeněné v jednotlivci a často obtížně artikulovatelné.  
39 5 Ondřej Nedvěd
40 10 Ondřej Nedvěd
Znalostní management také zahrnuje pochopení, že znalosti jsou dynamické a neustále se vyvíjejí s novými informacemi a zkušenostmi. Proto je důležité, aby procesy znalostního managementu byly flexibilní a schopné se přizpůsobit změnám[5] 
41 1 Petra Rajtrová
42 4 Ondřej Nedvěd
43 1 Petra Rajtrová
h2. Cíle znalostního managementu 
44 4 Ondřej Nedvěd
45 10 Ondřej Nedvěd
Hlavním cílem znalostního managementu je dosáhnout výrazného zlepšení celkové efektivity organizace a zajistit udržitelné uchování klíčových znalostí v rámci společnosti. Tento proces není pouze o shromažďování informací, ale spíše o systematickém zpracování a využití znalostí k podpoře rozhodovacích procesů a inovací[5] 
46 1 Petra Rajtrová
47 10 Ondřej Nedvěd
Dalším klíčovým cílem znalostního managementu je vytvořit prostředí, ve kterém mají zaměstnanci snadný přístup k potřebným informacím a mohou efektivně komunikovat s lidmi, kteří tyto znalosti vlastní. Tímto způsobem se organizace snaží odstranit překážky ve sdílení znalostí a podporuje synergii mezi jednotlivci a týmy[6]
48 4 Ondřej Nedvěd
49 10 Ondřej Nedvěd
Praktický znalostní management umožňuje organizacím systematicky šířit informace a zvyšovat úroveň odbornosti jednotlivců i týmů. Tato strategie přispívá k neustálému zlepšování pracovních postupů, inovacím a celkovému růstu produktivity. Zaměřuje se nejen na dokumentaci existujících znalostí, ale také na podporu procesů, které podněcují tvorbu nových informací a zkušeností[5]
50 5 Ondřej Nedvěd
51 10 Ondřej Nedvěd
Výsledkem je nejen efektivnější a agilnější organizace, ale také posílení individuálních schopností zaměstnanců a kolektivní inteligence týmů. Znalostní management se tak stává klíčovým nástrojem pro trvalou konkurenceschopnost a inovační vývoj organizací v dynamickém prostředí[7]
52 4 Ondřej Nedvěd
 
53
54 5 Ondřej Nedvěd
h2. Nástroje znalostního managementu 
55 4 Ondřej Nedvěd
56
Nástroje znalostního managementu představují klíčový prvek pro úspěšnou implementaci a udržitelnost procesů v oblasti správy znalostí. Tyto aplikace fungují jako prostředky, které usnadňují shromažďování, organizaci a distribuci informací, přičemž si kladou za cíl optimalizovat využívání znalostí v rámci organizace.  
57
58
Různé případy užití a potřeby organizací vyžadují rozmanité nástroje znalostního managementu. I přes tuto diverzitu mají všechny tyto nástroje společný konečný cíl – efektivně organizovat a využívat existující znalosti a zkušenosti. Následují některé příklady těchto nástrojů:  
59
60
Návody a Manuály: 
61
62 1 Petra Rajtrová
* Tento typ nástrojů slouží k systematickému zaznamenávání postupů, procedur a detailních informací, které jsou klíčové pro fungování organizace. 
63 5 Ondřej Nedvěd
* Umožňují zaměstnancům rychlý přístup k standardním postupům a metodikám, což vede k zvýšení konzistence a efektivity práce. 
64 1 Petra Rajtrová
65 5 Ondřej Nedvěd
Webové Stránky pro Společnost: 
66 1 Petra Rajtrová
67
* Tento typ nástroje poskytuje online platformu, kde organizace může sdílet informace, zkušenosti a dokumentaci se svými členy. 
68
* Podporuje otevřenou a transparentní komunikaci, umožňuje týmům a jednotlivcům snadný přístup k relevantním datům a sdílení know-how. 
69
70
Systémy Pro Správu Dokumentů: 
71
72
* Tyto systémy umožňují efektivní organizaci a ukládání dokumentů, čímž usnadňují sdílení a vyhledávání informací. 
73 4 Ondřej Nedvěd
* Zvyšují přehlednost a snižují redundanci, což v konečném důsledku vede k rychlejším rozhodovacím procesům. 
74
75
Kolaborativní Platformy: 
76 5 Ondřej Nedvěd
77
* Tyto nástroje podporují spolupráci a sdílení nápadů mezi členy týmu. 
78 4 Ondřej Nedvěd
* Posilují kolektivní inteligenci týmu a zlepšují schopnost organizace adaptovat se na nové výzvy a inovace. 
79
80 10 Ondřej Nedvěd
Každý z těchto nástrojů přináší své vlastní výhody a je navržen s ohledem na specifické potřeby organizace. Kombinací těchto prostředků může organizace dosáhnout efektivního a komplexního znalostního managementu, což je klíčovým faktorem pro udržení konkurenceschopnosti v dnešním dynamickém podnikatelském prostředí⁸ ⁹
81 5 Ondřej Nedvěd
82 10 Ondřej Nedvěd
h2. Reference
83 4 Ondřej Nedvěd
84 10 Ondřej Nedvěd
(1) https://www.coursera.org/articles/what-is-generative-ai
85
(2) https://www.gartner.com/en/topics/generative-ai
86
(3) https://www.ibm.com/topics/machine-learning 
87
(4) https://www.ibm.com/topics/neural-networks
88
(5) https://www.ibm.com/topics/knowledge-management 
89
(6) https://www.kminstitute.org/blog/goal-knowledge-management
90
(7) https://bloomfire.com/blog/goals-knowledge-management-technology/
91
(8) https://www.indeed.com/career-advice/career-development/knowledge-management-tools 
92
(9) https://www.zendesk.com/service/help-center/knowledge-management-tools/ 
93
94 4 Ondřej Nedvěd
95
Integrace Generative AI do znalostního managementu 
96
97
Příklady, jak Generative AI mění přístupy k uchovávání a sdílení znalostí. 
98
99
Diskuse o výhodách (např. automatizace, vylepšení rozhodovacích procesů) a výzvách (etické otázky, bias). 
100
101
Během posledních let (nejznačněji poslední dva roky) se významně změnil způsob, jak využíváme internet a dostupné aplikace využívající generativní umělou inteligenci. Jedno z odvětví zasažené tímto fenoménem je i znalostní management, na které se podíváme detailněji. 
102
103
Dříve týmům zabývajícím se znalostním managementem zabíralo mnohonásobně více času například vymýšlení různých článků, poté jejich samotné psaní a hledání důvěryhodných zdrojů pro jejich podložení a také vytváření obrázků či grafů pro uchopitelnější vysvětlení. To se s dnešní dobou výrazně změnilo, protože na každou část výše popsaného procesu už existují aplikace využívající generativní umělou inteligenci, které vám tyto procesy usnadní a značně zrychlí.  
104
105
Nyní si ukážeme pár příkladů, jak se dá použít generativní UI pro usnadnění a zrychlení práce ve znalostním managementu. 
106
107
Psaní článků 
108
109
Zdokonalení vyhledávání 
110
111
Automatizace... 
112
113
 
114
115
Psaní článků 
116
117
Jedna z velkých výhod, které tento relativně nový fenomén přináší, je zdokonalování a rozšiřování znalostního managementu v týmech, které ho využívají. Organizace totiž často přicházejí o příležitosti k získání cenných znalostí, vzhledem k tomu, že zaměstnanci nemají vždy čas psát články do své znalostní báze. Nástroje generativní AI však mohou proces psaní urychlit, protože dokážou přeměnit kousky informací – například odrážky nebo údaje v lístku servisního oddělení – na plnohodnotné články.  
118
Tato automatizace umožňuje zaměstnancům, jako jsou pracovníci zákaznického servisu a podpory, vytvářet znalostní databázi organizace, zatímco přijímají hovory zákazníků a řeší dílčí úkoly. Tento proces vede k úplnějším znalostním bázím, což v budoucnu pomáhá zákazníkům a agentům rychleji řešit problémy.1 
119
120
 
121
122
Zlepšuje vyhledávání 
123
124
Znalostní báze by měla nabízet intuitivní funkci vyhledávání, aby uživatelé mohli snadno najít odpovědi na své otázky. Pokročilé schopnosti zpracování přirozeného jazyka v chatbotech poháněných generativní umělou inteligencí mohou přiřadit záměr vyhledávajícího ke správné odpovědi efektivněji než předchozí generace chatbotů s umělou inteligencí, řekl Mohr. 
125
126
Nástroje pro generativní AI navíc dokážou vytáhnout odpovědi z konkrétních oddílů, odstavců a vět v dlouhých článcích a prezentovat je uživatelům v konverzačním stylu. 
127
128
  
129
130
"Nejde o to, že se vynoří hromada znalostních článků a řekne se: 'Tady je několik odpovědí, které by mohly fungovat'. Vyhledává v nich a říká: 'Aha, tady je odpověď na otázku... A mimochodem, tady je odkaz na místo, kde jsme tuto informaci našli,'" řekl Mohr.1 
131
132
 
133
134
Identifikuje mezery ve znalostech a duplicity 
135
136
I v rozsáhlých a komplexních znalostních databázích mohou chybět odpovědi na důležité otázky. Schopnost generativní umělé inteligence rychle analyzovat velké objemy informací může organizacím pomoci identifikovat tyto mezery, aby je mohli řešit odborníci na danou problematiku (SME), řekl Mohr.1 
137
138
Například více zákazníků může prohledávat samoobslužný portál svého poskytovatele CRM, aby se dozvěděli, jak vyřešit určitý problém. Nástroj generativní umělé inteligence poskytovatele může rychle analyzovat všechny znalostní články společnosti a najít tuto odpověď. Pokud nenajde shodu, může téma označit a upozornit nejvhodnější malý nebo střední podnik. 
139
140
Generativní AI může také organizacím pomoci identifikovat duplicitní články, dodal Mohr. Duplicitní články – které se zabývají stejným tématem nebo problémem – ve znalostní bázi mohou uživatele zmást, protože nevědí, která verze obsahuje nejaktuálnější informace. Generativní umělá inteligence dokáže analyzovat články a odhalit ty, které se týkají stejného problému, a to i v případě, že duplikáty používají odlišné formulace a formátování. 
141
142
 
143
144
Automatizuje procesy řízení 
145
146
Organizace často nechávají týmy pro správu ručně kontrolovat znalostní články před jejich zveřejněním, aby se ujistily, že neobsahují osobní údaje. Generativní umělá inteligence může tento proces automatizovat a urychlit, řekl Mohr. 
147
148
"Místo toho, aby to kontroloval člověk, ... [nástroj umělé inteligence] sám aplikuje inženýrskou výzvu, která se podívá na ... cokoli se strukturou čísla sociálního zabezpečení nebo strukturou telefonního čísla ... a pak to označí a řekne: 'Ne, tohle nemůže být zveřejněno, dokud se na to někdo nepodívá,'" řekl Mohr. 
149
150
Články, které projdou automatickou kontrolou správy, mohou přeskočit proces ruční kontroly, což organizacím pomáhá rychleji zpřístupnit znalosti.1 
151
152
 
153
154
https://www.techtarget.com/searchcontentmanagement/feature/How-generative-AI-can-improve-knowledge-management 
155
156
https://hbr.org/2023/11/how-generative-ai-will-transform-knowledge-work 
157
158
https://www.ibm.com/blog/scale-knowledge-management-use-cases-with-generative-ai/ 
159
160
https://jackwshepherd.medium.com/old-ways-of-accessing-knowledge-generative-ai-fbc934d9e668 
161
162
https://www.dataversity.net/knowledge-management-and-ai-putting-your-internal-data-to-work/ 
163
164
 
165
166
 
167
168
 
169
170
 
171
172
 
173
174
MURPHY, T. How generative AI can improve knowledge management. 13.10.2023. www.techtarget.com/searchcontentmanagement/feature/How-generative-AI-can-improve-knowledge-management 
175
176
Případové studie  
177
178
Úvod k Případovým Studiím: 
179
180
proč byly zvolené případové studie?  
181
182
jak jsou relevantní pro téma Generative AI a znalostního managementu? 
183
184
Případová Studie 1: Automatizace Znalostních Procesů 
185
186
Generativní AI se stává klíčovým nástrojem v oblasti znalostního managementu, kde přináší značné výhody v automatizaci sběru, organizace a analýzy znalostí¹². Jako příklad můžeme uvést oblast zdravotnictví, kde generativní AI modely, jako je ChatGPT a Bard, umožňují automatickou analýzu textu a extrakci klíčových informací z různých typů dokumentů, jako jsou elektronické zdravotnické záznamy⁹.  
187
188
V oblasti reportingu se generativní AI využívá k vytváření automatických zpráv. Například platforma Petal umožňuje uživatelům komunikovat s jejich digitálním expertem a získávat přesné a důvěryhodné odpovědi okamžitě[^10^]. Dalším příkladem je SparkBeyond, který využívá generativní AI k vytváření konkrétních obchodních náhledů spolu s celkovými zprávami a aktualizuje tyto náhledy v průběhu času a jak se mění data⁸. 
189
190
Použití generativní AI v těchto oblastech přineslo významné dopady na efektivitu, přesnost a dostupnost znalostí. McKinsey odhaduje, že generativní AI by mohla přidat ekvivalent 2,6 až 4,4 bilionu dolarů ročně napříč 63 analyzovanými případy užití¹². Dále bylo zjištěno, že zákaznické podpůrné agenty, kteří používají AI nástroj k řízení jejich konverzací, viděli téměř 14% nárůst produktivity¹⁵. Generativní AI také zlepšuje kvalitu znalostí tím, že identifikuje a opravuje chyby, archivuje staré informace a přidává kontext a další informace k článkům o znalostech⁴. 
191
192
 
193
194
Zdroj: Konverzace s Bingem, 11. 1. 2024 
195
196
(1) How Generative AI Is Revolutionizing Knowledge Management - Forbes. https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2023/08/23/how-generative-ai-is-revolutionizing-knowledge-management/. 
197
198
(2) Scale knowledge management use cases with generative AI. https://www.ibm.com/blog/scale-knowledge-management-use-cases-with-generative-ai/. 
199
200
(3) Making document analysis easier with generative AI. https://www.crownrms.com/insights/making-document-analysis-easier-with-generative-ai/. 
201
202
(4) Document analysis platform | Petal. https://www.petal.org/. 
203
204
(5) Generative AI for data analytics: the future of ... - SparkBeyond. https://www.sparkbeyond.com/articles/generative-ai-for-analytics-the-future-of-enterprise-sense-making. 
205
206
(6) Economic potential of generative AI | McKinsey. https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-economic-potential-of-generative-ai-the-next-productivity-frontier. 
207
208
(7) Measuring the Productivity Impact of Generative AI | NBER. https://www.nber.org/digest/20236/measuring-productivity-impact-generative-ai. 
209
210
(8) How Generative AI Can Benefit Your Knowledge Management. https://www.ivanti.com/en-au/blog/how-generative-ai-can-benefit-your-knowledge-management. 
211
212
(9) Generative AI Knowledge Management Revolution. https://www.rezolve.ai/blog/generative-ai-knowledge-management-employee-support. 
213
214
(10) Generative AI in Knowledge Management and Contact Centers - Shelf. https://shelf.io/blog/generative-ai-knowledge-management/. 
215
216
(11) Automated Report Generation with Generative AI | Coursera. https://www.coursera.org/learn/automated-report-generation-with-generative-ai. 
217
218
(12) Generative AI: What Is It, Tools, Models, Applications and Use Cases. https://www.gartner.com/en/topics/generative-ai. 
219
220
(13) Document AI Custom Extractor, powered by generative AI, is now GA .... https://cloud.google.com/blog/products/ai-machine-learning/document-ai-custom-extractor-powered-by-generative-ai-is-now-ga. 
221
222
(14) The state of AI in 2023: Generative AI’s breakout year. https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generative-AIs-breakout-year. 
223
224
(15) How Managers Can Harness Generative AI for Efficiency. https://aurisai.io/blog/generative-ai-efficiency/. 
225
226
Případová Studie 2: Zvýšení Inovací a Kreativity 
227
228
Generativní umělá inteligence (Generative AI) představuje revoluční nástroj, který mění způsob, jakým organizace vytvářejí, analyzují a optimalizují informace⁵. Generativní AI se stává klíčovou součástí společnosti, ve které lidé a stroje spolupracují⁵. Tato technologie nabízí transformační příležitosti pro firmy, neboť dokáže měnit způsob, jakým se práce provádí napříč funkcemi a pracovními postupy². 
229
230
Jedním z příkladů organizací, které využívají Generative AI k podpoře inovativních procesů a kreativního řešení problémů, je Taskade. Tato firma využívá Generative AI k generování unikátních, nelineárních nápadů, které mohou pomoci při brainstormingu a tvorbě nových konceptů¹⁴. 
231
232
Generative AI může pomoci při brainstormingu tím, že nabídne nápady založené na datech, které obohatí mapy empatie, generuje různorodé prototypy řešení a umožní rychlejší iteraci na základě zpětné vazby¹⁶. Generative AI také dokáže vytvářet obsah v reakci na přirozené jazykové požadavky, což umožňuje bezproblémovou interakci a výměnu nápadů¹⁴. 
233
234
Generative AI má také významný dopad na inovační procesy. Díky své schopnosti zpracovávat extrémně velké a rozmanité sady nestrukturovaných dat a provádět více než jednu úlohu, může Generative AI přinést nevídanou rychlost a kreativitu do oblastí jako je design, výzkum a generování textu⁵. Generative AI také umožňuje rychlejší vývoj produktů, vylepšený zákaznický zážitek a zvýšenou produktivitu zaměstnanců⁵. 
235
236
Generative AI také zlepšuje kvalitu a originalitu řešení. Díky své schopnosti podporovat divergentní myšlení, výzvu odborného zkreslení, pomoc při hodnocení nápadů, podporu zdokonalování nápadů a usnadnění spolupráce mezi uživateli⁴, může Generative AI pomoci překonat tyto výzvy a doplnit kreativitu zaměstnanců a zákazníků, pomoci jim produkovat a identifikovat nové nápady a zlepšit kvalitu surových nápadů⁴. 
237
238
 
239
240
Zdroj: Konverzace s Bingem, 11. 1. 2024 
241
242
(1) Generative AI: What Is It, Tools, Models, Applications and Use Cases. https://www.gartner.com/en/topics/generative-ai. 
243
244
(2) How companies can embrace generative AI innovation | McKinsey. https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/companies-with-innovative-cultures-have-a-big-edge-with-generative-ai. 
245
246
(3) Harnessing AI for Brainstorming: A New Era of Idea Generation | Taskade. https://www.taskade.com/blog/ai-brainstorming/. 
247
248
(4) Is AI the Ultimate Brainstorming Tool? - Medium. https://medium.com/@govindh_imba/is-ai-the-ultimate-brainstorming-tool-23f95aa6c4a7. 
249
250
(5) How Generative AI Can Augment Human Creativity - Harvard Business Review. https://hbr.org/2023/07/how-generative-ai-can-augment-human-creativity. 
251
252
(6) How Generative AI Could Disrupt Creative Work - Harvard Business Review. https://hbr.org/2023/04/how-generative-ai-could-disrupt-creative-work. 
253
254
(7) Fostering continuous innovation and creativity with generative AI. https://workspace.google.com/blog/ai-and-machine-learning/innovation-and-creativity-generative-ai. 
255
256
(8) Economic potential of generative AI | McKinsey. https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-economic-potential-of-generative-ai-the-next-productivity-frontier. 
257
258
(9) Generative AI and Sustainability: Green Tech Innovations in 2024. https://techbullion.com/generative-ai-and-sustainability-green-tech-innovations-in-2024/. 
259
260
(10) What is Generative AI & Why is It Important? | Accenture. https://www.accenture.com/in-en/insights/generative-ai. 
261
262
(11) How Generative AI Is Revolutionizing Knowledge Management - Forbes. https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2023/08/23/how-generative-ai-is-revolutionizing-knowledge-management/. 
263
264
(12) Scale knowledge management use cases with generative AI. https://www.ibm.com/blog/scale-knowledge-management-use-cases-with-generative-ai/. 
265
266
(13) Generative AI Knowledge Management Revolution. https://www.rezolve.ai/blog/generative-ai-knowledge-management-employee-support. 
267
268
(14) How Generative AI Can Benefit Your Knowledge Management. https://www.ivanti.com/en-au/blog/how-generative-ai-can-benefit-your-knowledge-management. 
269
270
(15) Generative AI in Knowledge Management and Contact Centers - Shelf. https://shelf.io/blog/generative-ai-knowledge-management/. 
271
272
(16) Generative AI and the future of problem-solving - UX Collective. https://uxdesign.cc/generative-ai-and-the-future-of-problem-solving-revised-9d5cd53ae85b. 
273
274
(17) Will ChatGPT replace human creativity? A designer’s perspective. https://www.designit.com/stories/point-of-view/will-chatgpt-replace-human-creativity. 
275
276
Případová Studie 3: Řešení Etických a Bias otázek 
277
278
Generativní umělá inteligence (Generative AI) představuje revoluční nástroj, který mění způsob, jakým organizace vytvářejí, analyzují a optimalizují informace⁸. Generative AI se stává klíčovou součástí společnosti, ve které lidé a stroje spolupracují⁸. Tato technologie nabízí transformační příležitosti pro firmy, neboť dokáže měnit způsob, jakým se práce provádí napříč funkcemi a pracovními postupy². 
279
280
Jedním z příkladů, kde byly identifikovány a řešena etická dilemata nebo bias (předpojatost) v generativní AI, je UNESCO. Tato organizace uvádí příklady genderového biasu v umělé inteligenci, který pochází ze stereotypních reprezentací hluboko zakořeněných v našich společnostech¹. Například, pokud zadáte do vyhledávače frázi "největší vůdci všech dob", pravděpodobně uvidíte seznam světových prominentních mužských osobností. Kolik žen se v tomto seznamu objeví? Podobně, pokud zadáte do vyhledávače "školní dívka", pravděpodobně se objeví stránka plná žen a dívek v různých sexualizovaných kostýmech https://www.unesco.org/en/artificial-intelligence/recommendation-ethics). 
281
282
UNESCO se s tímto problémem vypořádalo tím, že vytvořilo první globální standard pro etiku AI - 'Doporučení o etice umělé inteligence' v listopadu 2021. Tento rámec byl přijat všemi 193 členskými státy. (https://www.unesco.org/en/artificial-intelligence/recommendation-ethics/cases)  UNESCO také publikovalo metodologii pro hodnocení připravenosti na AI, diagnostický nástroj, který má podpořit vlády při zajištění toho, aby byla umělá inteligence vyvíjena a nasazována eticky. (https://articles.unesco.org/en/articles/artificial-intelligence-unesco-publishes-policy-paper-ai-foundation-models) 
283
284
Organizace přistupují k odhalování a minimalizaci biasu v generovaných datech a výstupech AI různými způsoby. NIST například doporučuje širší pohled na zdroje těchto biasů - od procesů strojového učení a dat používaných k tréninku softwaru AI až po širší společenské faktory, které ovlivňují, jak se technologie vyvíjí⁴. Další doporučení zahrnují použití nulových nebo prvních stran dat, udržování dat aktuálních a dobře označených, zajištění, že je člověk zapojen do smyčky, testování a opětovné testování a získávání zpětné vazby². 
285
286
Generative AI má také významný dopad na spravedlnost a objektivitu v procesu znalostního managementu. Díky své schopnosti podporovat divergentní myšlení, výzvu odborného zkreslení, pomoc při hodnocení nápadů, podporu zdokonalování nápadů a usnadnění spolupráce mezi uživateli⁴, může Generative AI pomoci překonat tyto výzvy a doplnit kreativitu zaměstnanců a zákazníků, pomoci jim produkovat a identifikovat nové nápady a zlepšit kvalitu surových nápadů⁴. 
287
288
Zdroj: Konverzace s Bingem, 11. 1. 2024 
289
290
(1) How Generative AI Is Revolutionizing Knowledge Management - Forbes. https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2023/08/23/how-generative-ai-is-revolutionizing-knowledge-management/. 
291
292
(2) Managing the Risks of Generative AI - Harvard Business Review. https://hbr.org/2023/06/managing-the-risks-of-generative-ai. 
293
294
(3) Artificial Intelligence: examples of ethical dilemmas | UNESCO. https://www.unesco.org/en/artificial-intelligence/recommendation-ethics/cases. 
295
296
(4) There’s More to AI Bias Than Biased Data, NIST Report Highlights. https://www.nist.gov/news-events/news/2022/03/theres-more-ai-bias-biased-data-nist-report-highlights. 
297
298
(5) Generative AI Ethics in 2024: Top 6 Concerns - AIMultiple. https://research.aimultiple.com/generative-ai-ethics/. 
299
300
(6) NIST Proposes Approach for Reducing Risk of Bias in Artificial .... https://www.nist.gov/news-events/news/2021/06/nist-proposes-approach-reducing-risk-bias-artificial-intelligence. 
301
302
(7) What Do We Do About the Biases in AI? - Harvard Business Review. https://hbr.org/2019/10/what-do-we-do-about-the-biases-in-ai. 
303
304
(8) How to Reduce Bias in AI with a Focus on Training Data - Appen. https://appen.com/blog/how-to-reduce-bias-in-ai/. 
305
306
(9) Generative artificial intelligence as a new context for management .... https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/CEMJ-02-2023-0091/full/html. 
307
308
(10) Frontiers | Generative artificial intelligence empowers educational .... https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/feduc.2023.1183162/full. 
309
310
(11) [2107.07754] Measuring Fairness in Generative Models - arXiv.org. https://arxiv.org/abs/2107.07754. 
311
312
(12) undefined. https://doi.org/10.1108/CEMJ-02-2023-0091. 
313
314
Závěr: 
315
316
Krátké shrnutí klíčových poznatků z případových studií. 
317
318
Jak tyto studie ukazují potenciál a výzvy Generative AI ve znalostním managementu. 
319
320
Budoucnost Generative AI a znalostního managementu 
321
322
Budoucnost Generative AI a znalostního managementu slibuje revoluci v způsobu, jakým organizace shromažďují, uchovávají a využívají své znalosti. Tato kapitola se zabývá klíčovými trendy a vývojem v oblasti Generative AI a jeho dopadem na znalostní management. 
323
324
Historie a vývoj Generative AI představují klíčové milníky a technologické inovace, které posunuly tuto oblast kupředu. Od prvních konceptů až po současné technologické výzvy – všechno to má vliv na budoucnost Generative AI. 
325
326
Generative AI již nyní nachází uplatnění ve znalostním managementu. Diskutujte o aktuálním využití nástrojů a aplikací Generative AI, které organizacím umožňují zlepšit sdílení a využívání znalostí. S příchodem spotřebitelských programů generative AI, jako jsou Google Bard a OpenAI ChatGPT, je trh generative AI připraven na explozi. Podle nového zprávy od Bloomberg Intelligence (BI) by mohl generative AI trh vzrůst do roku 2033 na 1,3 bilionu dolarů, zatímco v roce 2022 byla jeho velikost pouze 40 miliard dolarů. Růst by mohl dosáhnout CAGR 42%, přičemž bude poháněn infrastrukturou pro školení v krátkodobém horizontu a postupně se přesune k inferenčním zařízením pro velké jazykové modely (LLM), digitální reklamy, specializovaný software a služby ve střednědobém a dlouhodobém horizontu, jak uvádí výzkum BI. 
327
328
Navíc vzrůstající poptávka po produktech generative AI by mohla přidat zhruba 280 miliard dolarů nových softwarových příjmů, poháněných specializovanými asistenty, novými infrastrukturními produkty a spolujezdci, kteří urychlují programování. Společnosti jako Amazon Web Services, Microsoft, Google a Nvidia by mohly být největšími příjemci, protože podniky přesunují více pracovních zátěží do veřejného cloudu. 
329
330
Možnosti a rizika spojená s dalším rozvojem těchto technologií 
331
332
Možnosti a rizika spojená s dalším rozvojem generativních technologií jsou rozmanitá a komplexní. Na pozitivní straně lze očekávat, že tyto technologie budou nadále přinášet inovace a zlepšení v různých odvětvích. V oblasti znalostního managementu mohou generativní AI přinést efektivnější způsoby shromažďování, uchovávání a využívání informací, čímž usnadní rychlé rozhodování a kreativní procesy. Zároveň mohou přispět k vývoji personalizovaných asistentů a nástrojů, které zvýší produktivitu a zlepší uživatelský zážitek. 
333
334
Nicméně, s tímto pokrokem přicházejí i výzvy a potenciální rizika. Etické otázky spojené s generativními technologiemi zahrnují možné zneužití pro šíření dezinformací, vytváření falešných informací a potenciální ohrožení soukromí jednotlivců. S nárůstem schopností generativních modelů mohou být lidé vystaveni novým hrozbám v oblasti kybernetické bezpečnosti a zneužití technologií pro manipulaci s obsahem. 
335
336
Důležité je také zdůraznit, že se s rozvojem těchto technologií mohou prohlubovat nerovnosti a vznikat nové sociální a ekonomické disparitety. Přístup k pokročilým generativním nástrojům a technologiím nemusí být rovnoměrně distribuován, což může vytvářet digitální propast a omezení příležitostí. 
337
338
Organizace a společnost jako celek budou muset aktivně řešit tyto otázky a pracovat na implementaci odpovídajících regulačních rámců a standardů. Otevřený dialog mezi průmyslem, vládami a občanskou společností bude klíčový pro spravedlivý a odpovědný rozvoj generativních technologií, který přinese skutečný prospěch společnosti. 
339
340 6 Martin Simet
h2. Budoucnost Generative AI a znalostního managementu 
341
342
Budoucnost Generative AI a znalostního managementu slibuje revoluci v způsobu, jakým organizace shromažďují, uchovávají a využívají své znalosti. Tato kapitola se zabývá klíčovými trendy a vývojem v oblasti Generative AI a jeho dopadem na znalostní management. 
343
344
Historie a vývoj Generative AI představují klíčové milníky a technologické inovace, které posunuly tuto oblast kupředu. Od prvních konceptů až po současné technologické výzvy – všechno to má vliv na budoucnost Generative AI. 
345
346
Generative AI již nyní nachází uplatnění ve znalostním managementu. Diskutujte o aktuálním využití nástrojů a aplikací Generative AI, které organizacím umožňují zlepšit sdílení a využívání znalostí. S příchodem spotřebitelských programů generative AI, jako jsou Google Bard a OpenAI ChatGPT, je trh generative AI připraven na explozi. Podle nového zprávy od Bloomberg Intelligence (BI) by mohl generative AI trh vzrůst do roku 2033 na 1,3 bilionu dolarů, zatímco v roce 2022 byla jeho velikost pouze 40 miliard dolarů. Růst by mohl dosáhnout CAGR 42%, přičemž bude poháněn infrastrukturou pro školení v krátkodobém horizontu a postupně se přesune k inferenčním zařízením pro velké jazykové modely (LLM), digitální reklamy, specializovaný software a služby ve střednědobém a dlouhodobém horizontu, jak uvádí výzkum BI. 
347
348
Navíc vzrůstající poptávka po produktech generative AI by mohla přidat zhruba 280 miliard dolarů nových softwarových příjmů, poháněných specializovanými asistenty, novými infrastrukturními produkty a spolujezdci, kteří urychlují programování. Společnosti jako Amazon Web Services, Microsoft, Google a Nvidia by mohly být největšími příjemci, protože podniky přesunují více pracovních zátěží do veřejného cloudu. 
349
350 7 Martin Simet
h3. Možnosti a rizika spojená s dalším rozvojem těchto technologií 
351
352
Možnosti a rizika spojená s dalším rozvojem generativních technologií jsou rozmanitá a komplexní. Na pozitivní straně lze očekávat, že tyto technologie budou nadále přinášet inovace a zlepšení v různých odvětvích. V oblasti znalostního managementu mohou generativní AI přinést efektivnější způsoby shromažďování, uchovávání a využívání informací, čímž usnadní rychlé rozhodování a kreativní procesy. Zároveň mohou přispět k vývoji personalizovaných asistentů a nástrojů, které zvýší produktivitu a zlepší uživatelský zážitek. 
353
354
Nicméně, s tímto pokrokem přicházejí i výzvy a potenciální rizika. Etické otázky spojené s generativními technologiemi zahrnují možné zneužití pro šíření dezinformací, vytváření falešných informací a potenciální ohrožení soukromí jednotlivců. S nárůstem schopností generativních modelů mohou být lidé vystaveni novým hrozbám v oblasti kybernetické bezpečnosti a zneužití technologií pro manipulaci s obsahem. 
355
356
Důležité je také zdůraznit, že se s rozvojem těchto technologií mohou prohlubovat nerovnosti a vznikat nové sociální a ekonomické disparitety. Přístup k pokročilým generativním nástrojům a technologiím nemusí být rovnoměrně distribuován, což může vytvářet digitální propast a omezení příležitostí. 
357
358
Organizace a společnost jako celek budou muset aktivně řešit tyto otázky a pracovat na implementaci odpovídajících regulačních rámců a standardů. Otevřený dialog mezi průmyslem, vládami a občanskou společností bude klíčový pro spravedlivý a odpovědný rozvoj generativních technologií, který přinese skutečný prospěch společnosti. 
359 6 Martin Simet
360 8 Martin Simet
h2. Závěr 
361 1 Petra Rajtrová
362 8 Martin Simet
V rámci této seminární práce s názvem "Generative AI a znalostní management" jsme se podrobně zabývali vlivem generativní umělé inteligence (GenAI) na oblast znalostního managementu. Na základě strukturované osnovy, která zahrnovala úvod, generativní AI, strojové učení, znalostní management, cíle znalostního managementu, nástroje znalostního managementu a budoucnost Generative AI a znalostního managementu, jsme analyzovali klíčové aspekty této problematiky.
363
364
V první části práce jsme v úvodu nastínili důležitost GenAI a jeho potenciální vliv na oblast znalostního managementu. Následně jsme detailně rozebrali principy generativní umělé inteligence a strojového učení, zdůrazňujíc jejich klíčové role v transformaci způsobu, jakým organizace zachycují, organizují a využívají znalosti.
365
366
Druhá část práce se zaměřila na samotný znalostní management, kde jsme identifikovali cíle této disciplíny a představili nástroje, které organizace využívají k efektivnímu zachycení a sdílení znalostí. Přitom jsme zdůraznili, jak GenAI může inovovat tyto procesy a přinášet nové přístupy k řízení informací.
367
368
V poslední části práce jsme se podívali do budoucnosti Generative AI a znalostního managementu, reflektujíc aktuální trendy a možné směry vývoje. Zároveň jsme se věnovali diskusi o výhodách a výzvách, které s sebou přináší tato spojení z technologického, etického a společenského hlediska.
369
370
Celkově lze konstatovat, že Generative AI významně ovlivňuje znalostní management, přinášejíc inovace a nové perspektivy. Na závěr zdůrazňujeme nutnost odpovědné implementace těchto technologií, abychom maximalizovali jejich přínosy pro společnost a organizace a zároveň minimalizovali rizika a negativní dopady. Doporučujeme pokračování v průzkumu a implementaci, s důrazem na udržitelný rozvoj a etický přístup k využívání Generative AI ve znalostním managementu.
371
372 4 Ondřej Nedvěd
373 9 Martin Simet
h3. Doporučení pro organizace, jak efektivně využívat Generative AI pro zlepšení znalostního managementu. 
374
375
Při využívání Generative AI ve znalostním managementu je klíčové začít identifikací konkrétních oblastí, kde může tato technologie přinést největší hodnotu. Je nezbytné zajistit hladkou integraci s existujícími nástroji a systémy a poskytnout dostatečné školení zaměstnancům, aby se efektivně adaptovali na nové technologie. Definování jasných cílů pro využití Generative AI je klíčové, ať už jde o zrychlení procesů, zlepšení kvality znalostí nebo inovativní přístupy ke sdílení informací. Průběžné monitorování výkonu a pravidelné hodnocení jsou nezbytné k optimalizaci strategie. Při všem tom nesmíme zapomenout na etické hledisko a bezpečnost dat, a je důležité pružně reagovat na nové možnosti, které se v oblasti Generative AI objevují. V závěru je klíčové zapojení stakeholderů a poskytování prostoru pro feedback od uživatelů, což umožní neustálé zdokonalování procesů znalostního managementu. Tyto kroky zajistí, že organizace efektivně využije Generative AI pro nejlepší možné výsledky ve znalostním managementu.