Hodnocení
7¶
Tým a komunikace¶
- negativa
- ven horší, hlavně ze začátku, postupné zlepšení, ale ne úplné
- schůzka se zákazníkem řízená hlavně jím
- při nepochopení/nejistotě v procesu nebyla aktivní snaha o konzultaci s mentorem
- pozitiva
- hodnocení: Slušné - Tolerovatelné (1,5)
Projekt¶
- negativa
- dodáno o málo víc než MVP
- procesní věci dělali problémy a ani do konce projektu se nedostatli na velmi dobrou úroveň
- pozitiva
- rozdělení práce
- splněny kritické požedavky a některé další
- kostra procesu
- další komentáře
- situaci komplikovalo rozdělení issues a knowledge base mezi GitLab a Redmine
- Celkový strávený čas [h] - 581
- hodnocení: Slušné (2)
Postupy a praktiky¶
- negativa
- pozitiva
- další komentáře
- proces není nejlépe popsaný pro brown-field projekty
- hodnocení: Slušné - Tolerovatelné (1,5)
Technická kvalita¶
- negativa
- roztříštěnost informací stěžující jejich synchronizaci a udržování
- zavádějící pojmenování některých konceptů (např. ve wiki)
- pozitiva
- repository, code reviews, CICD
- hodnocení: Slušné (2)
Otázky na tým (post-mortem review)¶
- Co nevyhovovalo, nefungovalo, komplikovalo život
- popis procesu pro brown-field, dvojí vedení ticketů
- V čem vidí tým největší přínos, co se naučili
- brown-field, retrospektivy, iterace, interní review úkolů, zápisy schůzek
Použitý proces¶
ASWI std
Artefakty předané týmem¶
- Předávací protokol - ANO
- Archiv projektu - ANO
Datum schůzky (uzávěrky)¶
8.6.2023
Hodnocení
10+10¶
Doporučení¶
- překlopení podstatných věcí do GitLabu na TSP 2, vyčistit wiki tam
Průběh a stav projektu¶
- + 6. iterace na testování
- + přidaná 7. iterace kvůli opravám z testování a administrativě
- + všechny kritické a některé další požadavky splněné
- hodnocení: skvělé 3
Iterace¶
- - odhady
- + náplň, retrospektivy
- hodnocení: skvělé 2
Technická kvalita¶
- + CICD na testovací server (produkce kvůli red tape manuálně), repo, upravené určité artefakty
- - nejsou reporty z testů
- 0 přechod z ElasticSearch na interní vizualizaci
- hodnocení: slušné 2
Postupy a praktiky¶
- + tickety standard, code review při merge requestu, uzavírání ticketů
- hodnocení: skvělé 2
Použitý proces¶
ASWI std
Datum schůzky¶
8.6.2023
Hodnocení
9 (per iteraci)¶
Malus/Bonus¶
Doporučení¶
Průběh a stav projektu¶
- + hotové testy
- 0 lehký skluz na vývoji, ale dobrá prognóza
- 0 cílový estimate pod očekávanou úrovní (ne nutně problém, bude se řešit mezi mentory)
- hodnocení: skvělé 2,5
Iterace¶
- 0 5.iterace menší díky souběhu předmětů
- + sedí odhady, náplň
- + plán na poslední obecně, - ač postrádá administrativní stránku iterace i uzávěrky
- - chybí retrospektivy (alespoň záznamy o nich)
- hodnocení: slušné 2
Technická kvalita¶
- + CI/CD na testovacím prostředí (technické problém 3. strany) - řeší se
- - občas tickety zavřené ne na 100%
- + repo
- hodnocení: skvělé 2,5
Postupy a praktiky¶
- + uzpůsobení plánu situaci
- - díky nepříliš aktivnímu přístupu k domlouvání schůzek zpoždění a řešení 2 najednou (není velký problém samo o sobě, spíš ten přístup)
- - zavírání ticketů pozdě
- hodnocení: slušné 2
Použitý proces¶
ASWI std
Datum schůzky¶
16.5.2023
Hodnocení
8,5¶
Doporučení¶
- schůzka hluboko ve 4. iteraci, další až na konci 5.
Průběh a stav projektu¶
- 0 lehce za plánem díky ostatním předmětům ale nic kritického
- + LCO (LCA v rámci projektu nedává smysl/je vlastně cílem TSP1)
- hodnocení: skvělé 2,5
Iterace¶
- + retro (z pohledu změn postupů), odhad
- - v retro a popisu iterací chybí cíle/jejich splnění
- hodnocení: slušné 2
Technická kvalita¶
- + popis business crit. požadavků, repository (tagy momentálně nemají význam)
- hodnocení: skvělé 2
Postupy a praktiky¶
- + standupy, zápisy
- + zapracování připomínek kolem kapacit/odhadů, atd.
- hodnocení: slušné 2
Použitý proces¶
ASWI std
Datum schůzky¶
27.4.2023
Hodnocení
7¶
Doporučení¶
- zpřístupnit zákazníkovi/projet s ním (memontální) plán projektu, aby věděl co kdy čekat
- více "řídit" schůzku - přijít s připravenou agendou, říct, co je třeba říct a nechat zákazníka reagovat
- promyslet jaké popisy architektury/návrhové artefakty jsou vhodné pro 1) vývoj, 2) součást předání, a začít na nich dělat
Průběh a stav projektu¶
- - zdržení kvůli nepředvídaným problémům a podstřeleným odhadům
- - LCO brání nedostatečná specifikace zásadních požadavků
- + interní komunikace dobrá, - externí "pasivní"
- 0 rozložení zátěže v týmu nevyrovnané, ale zatím má (snad) důvod
- + rozdělení kompetencí na vývoj vs. TC
- + snaha o zapracování feedbacku z minula
- - zdá se, že nejsou plánované LCA artefakty
- projekt je pravda, specifický, přesto architektura a návrh řešení je neopomíjitelný
- hodnocení: slušné 1,5
Iterace¶
- 0 kapacita se naplnila podle odhadů, ale některé položky zabrali víc času, takže se nestihlo všechno
- + náplň, většina retrospektivy
- - některé tickety ne uzavřené
- + dohnání náslechových schůzek mentora, vč. dema
- hodnocení: slušné 2
Technická kvalita¶
- + přeplánování ticketu proběhlo správně
- + obecně práce s tickety, vč. systému zprávy 2 front (RM a GL) a odkazování v branches/commitech
- 0 tag jen výchozí, plánují se feature/iterační tagy?
- + konvence trochu nepřehledné, ale zachycují dost
- + instalační manuál
- + zápisy schůzek
- + oprava Vize, code reviews
- hodnocení: skvělé 2,5
Postupy a praktiky¶
- - "nepředvídané" problémy byly předvídatelné (souběh předmětů, neznámé technologie), jen se s nimy správně nepracovalo
- demo
- - pasivní přístup, většinou mluvil zákazník
- - "jsme mysleli", "vypadá to asi dobře" jsou formulace, které by se ideálně měly objevit co nejméně
- ne proto, že prozrazují nejistotu/problémy, ale proto, že nejistota/problémy vůbec existují
- - nebylo jasné, že obě strany ví, že demo má probíhat po každé iteraci
- retro
- + identifikace podstřelených odhadů
- - je dobré projekt monitorovat přes Redmine (od toho tam je) a reflektovat fakta do retrospektivy (když už ne do day-to-day řízení)
- burndown, filtry, rozložení práce, atd.
- + reflexe výstupů minulé iterace
- planning
- 0 možná trochu zbytečně nejdřív na papír a pak překlápění do Redmine (stejně jako zápis schůzky) - nežere to zbytečně čas?
- - neřeší se kapacity
- hodnocení: slabé 1
Použitý proces¶
ASWI std
Datum schůzky¶
4.4.2023
Hodnocení
7¶
Doporučení¶
- nahradit náslech retrospektivy a plánování spolu s dalším review (cca 4.4.)
Průběh a stav projektu¶
- 0 rozložení práce nevyrovnané - předpoklad, že se časem srovná
- + se zákazníkem a interně tým funguje zdánlivě dobře, rozběhnutí projektu, tvorba základních artefaktů, infrastruktura
- 0 návaznost na předchozí práce (BP 2 členů týmu)
- hodnocení: skvělé 2,5
Iterace¶
- - neproběhl náslech mentora na retru a plánování (na demu netřeba z rozhodnutí mentora)
- + odhad, náplň
- hodnocení: slušné 2
Technická kvalita¶
- + komentévání stráveného času, popisy ticketů, hierarchie ticketů
- - neuzavřený úkol dlouho po skončení iterace, iterace mají stejné Start Date a Due Date
- 0 repo s Redmine nejde propojit, repo zákazníka je privátní
- + přesto snaha o vyznačování issues v commit message
- - commit message obvykle velmi stručná
- + branche a tag v repository
- + struktura Wiki, plán projektu
- - chybí zápisy schůzek, včetně retrospektivy
- + ale na zápisy existují konvence
- - konvence obecné zmíněné, ale nedohledatelné
- hodnocení: slušné 1,25
Postupy a praktiky¶
- + Vize
- - chybí cílový uživatelé, rozsah projektu v člověko-hodinách
- + vstupní dokumenty v gDrive, příprava na plán testů a nasazení, specifikace požadavků, rizika
- - po retrospektivě není památka, ale podhle rozhovoru proběhla
- hodnocení: slušné 1,25
Použitý proces¶
ASWI std
Datum schůzky¶
21.3.2023
Hodnocení projektu