ASWI - Pokročilé softwarové inženýrství » ASWI 2021 » Konfigurovatelný dashboard zobrazování senzorových dat (KIV) - Vochomůrka

Hodnocení
9¶

Malus/Bonus¶

n/a

Doporučení¶

n/a

Tým a komunikace¶

• pozitiva
  • komunikace ok dovnitř i ven
  • spolupráce v týmu
• hodnocení: Excelentní (3)

Projekt¶

• negativa
  • celkový burndown hlavně uprostřed projektu
  • PRI 2. iterace, LCOA 4. iterace, IOC+REL 6. iterace
• pozitiva
  • časová rezerva umožnila nastavit poslední iteraci
  • vše řádně ukončeno, uzavřeno
  • produkt předán ke spokojenosti zákazníka
• další komentáře
  • Celkový strávený čas [h] - 250,3
• hodnocení: Slušné (2)

Postupy a praktiky¶

• negativa
  • neodchycení problému na Win, před kterým varoval zákazník už po první iteraci
  • Cart Before the Horse na začátku (rychle na vývoj bez ohledu na vizi a arch)
  • obecně problematická první iterace, viz její hodnocení
• pozitiva
  • rychlé zapůjčení HW
  • standupy, retrospektivy
  • speciální schůzka na návrh
  • code review v důležitých případech
  • zapracovávání feedbacku
• hodnocení: Slušné (2)

Technická kvalita¶

• negativa
  • první verze Vize
  • problémy s artefakty a Redmine do 3. iterace
• pozitiva
  • archiv, produkt, formulář, protokol
  • dokumentace (instal, user, produkt)
  • tagy (iterační + release), feature branches, trasovatelnost
  • descriptions, priority, komenty změn, kategorizace (některé zaváděny postupně)
  • plán, Vize, Konvence (Redmine, Git, komunikace, vývoj), návrh
  • popisy iterací, zápisy schůzek
  • zápisy schůzek
• hodnocení: Slušné (2)

Otázky na tým (post-mortem review)¶

• Co nevyhovovalo, nefungovalo, komplikovalo život
  • Redmine neintuitivní
• V čem vidí tým největší přínos, co se naučili
  • práce v týmu, plánování, vykazování, retrospektivy
  • GitLab

Použitý proces¶

ASWI std

Artefakty předané týmem¶

• Předávací protokol - ANO
• Archiv projektu - ANO

Datum schůzky (uzávěrky)¶

9.6.2021

Hodnocení
12¶

Malus/Bonus¶

n/a

Doporučení¶

n/a

Průběh a stav projektu¶

• pozitiva
  • IOC, REL
  • dolazení, předání, administrativa
  • projekt uzavřen podle plánu
• hodnocení: skvělé 3

Iterace¶

• pozitiva
  • retrospektiva, cíle, odhad, scope, náplň, splnění ok
• další komentáře
  • burndown předvídatelný
• hodnocení: skvělé 3

Technická kvalita¶

• pozitiva
  • dokumentace (produkt, instal, user, test cases)
  • funkčnost nad rámec MVP
  • tagy, branches, trasovatelnost
  • kategorizace, description, priority, komenty změn
  • produkt, formulář, protokol, archiv
• hodnocení: skvělé 3

Postupy a praktiky¶

• pozitiva
  • už nebyl důvod ke změně, vše doběhlo v pohodě
  • stndupy
• hodnocení: skvělé 3

Použitý proces¶

ASWI std

Datum schůzky¶

9.6.2021

Hodnocení
10¶

Malus/Bonus¶

n/a

Doporučení¶

• pokud nedojde ke zlepšení responzivnosti zákazníka, informovat mentora, aby urgoval ze své strany

Průběh a stav projektu¶

• negativa
  • ne ještě úplně IOC, ale blízko
• pozitiva
  • zákazník neodpovídá
  • cca 80% funkčnosti
  • příští iterace poseldní (poteciálně o 4 dny delší až do deadlinu) - dokončení implementace, testování, uzávěrka
• další komentáře
  • zákazník neodpovídá
• hodnocení: skvělé 2,25

Iterace¶

• negativa
  • retrospektiva nezmiňuje komunikační potíže
• pozitiva
  • retrospektiva řeší implementační potíže
  • přeplánování jedné položky - ne kvůli rozložení práce ale technickému zádrhelu
  • náplň, scope, odhady (když se veme do úvahy přeplánování a schůzka) ok
  • plán na další iteraci ok, počítá s testováním, možná zanést ještě dokumentaci
• další komentáře
  • burndown schodovitý - i když ne nutně relevantní
• hodnocení: skvělé 2,25

Technická kvalita¶

• pozitiva
  • branche, merge, tagy, trasování
  • priority, přeplánování, kategorie, agenda schůzek v description ticketů
  • komentování změn - zlepšení na základě feedbacku z minula
• hodnocení: skvělé 2,5

Postupy a praktiky¶

• pozitiva
  • standupy
  • jinak už na úrovni praktik vše jede tak, jak potřebuje
• hodnocení: skvělé 3

Použitý proces¶

ASWI std

Datum schůzky¶

21.5.2021

Hodnocení
9¶

Malus/Bonus¶

n/a

Doporučení¶

• vzhledem k dostatku času (kalendářně i hodinově) hledat místa kde přidat větší hodnotu 1) zákazníkovi (funkčně i mimofunkčně), 2) sobě (zkušenosti s nástroji a praktikami, útok na vyšší hodnocení) - šperkovat (dokumenty, tickety, kvalitu kódu, robustní testování), zkoušet si pokročilé praktiky, zkusit navrhnout další rozšíření a komunikovat je se zákazníkem

Průběh a stav projektu¶

• pozitiva
  • LCA (ač poměrně pozdě)
  • zapracování většiny feedbacku z minula
  • nastavená další (6.) iterace - prostor je, "musí" se najít výplň
  • rozdělení zátěže a komunikace
  • produkt se úměrně blíží finalizaci proti původnímu cíly, otázka je, jestli něco nepřidat
• další komentáře
  • zatím "jen" 160h (částečně náturou projektu)
• hodnocení: skvělé 2,5

Iterace¶

• negativa
  • lehké problémy kvůli souběhu předmětů/konci semestru (mohlo být zaneseno v retrospektivě)
• pozitiva
  • cíle splněny
  • odhady přesné
  • navzdory burndownu práce probíhali průběžně
  • 5. iterace naplánována
• další komentáře
  • málo ticketů dáno z podstaty věci
  • burndown špatný ale vysvětlený okolnostmi (Redmine, retro 2 dny po due date, málo úkolů, které skáčou z 0 na 100)
• hodnocení: slušné 2

Technická kvalita¶

• negativa
  • pár commitů opomenuté trasování
  • pokulhává komentování významových změn
• pozitiva
  • iterační tagy
  • reakce na feedback
    • Vize - cílový uživatelé a přidaná rizika
    • konvence - detaily klasifikace ticketů
  • použití priority, description, kategorií
• další komentáře
  • jen jeden committer - následek git squash
• hodnocení: slušné 2

Postupy a praktiky¶

• negativa
  • na demu se hůř komunikovalo, jak se zamýšlí změna UI (squash grafů vs. skrolování) - i když to funkční demo zatím nedává, pomohly by náčrty/statické prototypy toho, jak je to zamýšleno
• pozitiva
  • standupy
  • demo
    • obecně správná struktura, dobrá komunikace
    • demo s dummy daty + BE ukládání do souborů
• další komentáře
  • žádná výrazná změna
• hodnocení: skvělé 2,5

Použitý proces¶

ASWI std

Datum schůzky¶

7.5.2021

Hodnocení
7¶

Malus/Bonus¶

n/a

Doporučení¶

• po naplánování cílu iterace je už nemenit, využít kontrast s finálním stavem
• Vizi už upravovat netřeba, spíš se poučit pro příště
• vzhledem k plánovanému konci (5. iterace) a vykázanému času je prostor na přidání další iterace - šperkovat (dokumenty, tickety, kvalitu kódu, robustní testování), zkoušet si pokročilé praktiky, zkusit navrhnout další rozšíření a komunikovat je se zákazníkem

Průběh a stav projektu¶

• negativa
  • ještě nedosáhnuto LCA
    • bude ve 4. iteraci z plánovaných 5 (ale možná se přidá další)
    • zdržení kvůli problému s instalací na Windows - varoval o ní zákazník už po 1. iterace --> měla být v rizikách a řešená co nejdříve
• pozitiva
  • zákazník zatím nemá s postupem problém
  • komunikace ok
  • teoretická část LCA
  • reakce na většinu feedbacku, ač občas se zdá trochu "na oko"
• další komentáře
  • celkově poměrně málo vykázaného času --> pokud není nic dalšího v požadavcích, zkusit přijít s vlastními vylepšeními
• hodnocení: slušné 1,5

Iterace¶

• negativa
  • v retrospektivě se splnění cílů musí vyčítat s kontextu, navíc nemluví o důvodech zdržení a jejich řešení
  • navíc LCA cíl byl smazán z cílů nedorozuměním, ale mění to historii projektu a srovnání původních cílů vs. dosažených, což je nutné pro retrospektivu a řízení obecně
  • menší rozsah
  • plán na další iteraci malý (30h)
  • burndown špatný - většina vykázána až týden po a v jednom rázu
    • podle týmu jde jen správu Redmine, práce jako takové proběhli včas
• pozitiva
  • cíle splněny (až na LCOA)
  • náplň ok
  • skoro přesný odhad
• další komentáře
  • review + retro a plánování 10 dní po konci iterace - nenašel se dobrý průnik časů
    • v takovém případě zkusit zapojit offline metody retrospektivy a plánování (např. pře sdílený soudor, online tool) - není ideálně ale asi lepší než mít takovýto odstup
• hodnocení: slušné 1,5

Technická kvalita¶

• negativa
  • opravy Vize
    • nedorozumění v termínu "koncový uživatelé" (místo toho specifikovány role/postavení/zkušenosti týmu, mentora a zákazníka)
    • riziko na nezkušenost s plánováním a řízením je platné, ale generické
    • působí víc dojmem "aby tam něco bylo", než pochoponím významu (zvláště kvůli riziku na Windows, viz výše)
  • komentování změn ticketů - obzvláště těch, které posouvají stav prací na méně než 100% (neví se pak, v jakém stavu daný úkol je)
  • repo tag existuje, ale není z něj jasné, na kterou iteraci se váže (podle data na žádnou) a nikde není vysvětlen jeho význam, pokud to není tag iterační
• pozitiva
  • používání description u úkolů
  • přidaná a dodržovaná kategorizace ticketů v konvencích (i když není jasné, kam spadají analytické/designové a infrastrukturní úkoly)
  • feature branche
  • trasování commitů
• další komentáře
  • poměrně málo ticketů (nejsou moc obecné?)
• hodnocení: slušné 1,5

Postupy a praktiky¶

• pozitiva
  • standupy
  • změna plánu projektu podle situace
  • z konvencí vypuštěné Code Review jako nutnost, ale v opodstatnělýc případech se pořád používá buď to, nebo dokonce párové programování
• hodnocení: slušné 2,5

Použitý proces¶

ASWI std

Datum schůzky¶

28.5.2021

Hodnocení
10¶

Malus/Bonus¶

n/a

Doporučení¶

• je možné (ne nutné) navrhnout vlastní návrhy na další požadavky/vylepšení produktu -> jednání se zákazníkem o prioritách a případné změně scopu
• rozmyslet a přidat do konvencí schéma kategorizace úkolů alespoň na vývoj, test, bugfix vs. zbytek

Průběh a stav projektu¶

• pozitiva
  • našlápnuto na LCOA
  • tým funguje, komunikace ok, dělba práce
  • žádné výrazné problémy, vše podle plánu
  • reagováno na většinu feedbacku/výtek z minula
• hodnocení: skvělé 2,5

Iterace¶

• pozitiva
  • cíle dosaženy, retrospektiva to reflektuje
  • plán další iterace -> LCOA + část implementace
  • náplň, rozsah, odhady přesné
  • vykázání času včas
• další komentáře
  • burndown neodpovídá včasnému vykazování díky
    • Redmine odečítá v grafu až při zavření úkolu a
    • podle konvencí se zavírá na retro a
    • retro bylo až po demu, několik dní po konci iterace
• hodnocení: skvělé 3

Technická kvalita¶

• negativa
  • ve Vizi nejsou rizika a koncoví uživatelé
  • chybí release tag
• pozitiva
  • Vize jinak v pořádku
  • detailní a dobře čitelné zápisy schůzek včetně odkazů na úkoly
  • feature branche, trasování commit-ticket
  • Návrh systému (architektura) - celkový pohled a data - jednoduché, ale vzhledem k charakteru projektu zřejmě stačí
  • description, komentáře ticketů (i ostatní atributy používány kompetentně - s výjikou kategorizace)
• hodnocení: slušné 2

Postupy a praktiky¶

• negativa
  • k myšlence Code review chybí v konvencích, jak se rozliší dokončené úkoly od zkontrolovaných
• pozitiva
  • pěkné konvence na Redmine, Git, komunikaci i vývoj
  • nastavený systém na Code Review
  • weekly standupy
  • zlepšené vykazování
  • propojení wiki (např. proklik z plánu projektu na detaily iterací)
• další komentáře
  • akceptační kritéria = všechny požadavky -> prostor pro change requesty
• hodnocení: skvělé 2,5

Použitý proces¶

ASWI std

Datum schůzky¶

13.4.2021

Hodnocení
5¶

Malus/Bonus¶

n/a

Doporučení¶

• retrospektivu a plánování dělat nad promítanou Redmine (pro retro rekapitulace a statistiky, pro plánování vidět úkoly, přiřqzení, odhady + celkový odhad iterace)
• nebát se ozvat při schůzkách (i když jen vyjádření souhlasu)
• šablony retrospektivy brát jen jako náměty diskuze, ne nutně strukturu hovoru
• v průběhu iterace sbírat informace pro řádné plánování další (připravovat si půdu)
• (formální) DSP není "nutné", ale musí existovat nějaká forma specifikace požadavků

Průběh a stav projektu¶

• negativa
  • zatím nesměřuje k designu/návrhu/architektuře řešení (LCA)
  • deklarace PRI, ale Vize tomu neodpovídá (viz níže)
  • rychlá soustředěnost na vývoj a jeho přípravu na úkor nutných předchozích kroků
• pozitiva
  • rozchození Raspberry Pi a infrastuktury obecně
  • spokojenost zákazníka
• hodnocení: slabé 1

Iterace¶

• negativa
  • hodně nejistoty na další iteraci - "nepřipravená půda" -> nutnost shánět informace, analyzovat a upravovat plán za běhu
  • nevyužitý čas (jen cca 20h), burndown špatný
• pozitiva
  • cíle splněny častečně (není PRI, konvence nepochopené)
• hodnocení: slabé 1

Technická kvalita¶

• negativa
  • neuzavřené úkoly, některé na 0%
  • nepoužité description, kategorizace issues
  • odhady schůzek nenásobené počtem členů
  • záměna konvencí a kompetencí (což je jen podmnožina) - žádné sepsané konvence a přitom používání více stavů workflow
  • Vize - chybí rizika, mimofunkční požadavky, stakeholders, na druhé straně věci více do specifikace požadavků nebo architektury
• pozitiva
  • UI design
  • plán projektu, struktura wiki
  • komentování změn issues
• hodnocení: slušné 1,5

Postupy a praktiky¶

• negativa
  • Vize a plán neprobírané se zákazníky
  • posílat podklady pro schůzku předem
  • plánování nezohledňuje scope
  • pozdní vykazování času
• pozitiva
  • obecná tématika dema (prezentace pokroku + očekávání na příště)
  • zápisy schůzek, popis iterací, náplň retrospektivy
  • přišli na nutnost oddělit technické diskuze od plánování -> speciální schůzka týmu kolem návrhu
• hodnocení: slušné 1,5

Použitý proces¶

ASWI std

Datum schůzky¶

24.3.2021