Hodnocení
12¶
Malus/Bonus¶
- risk list (1), verzování dokumentů (1), Architektura (2), specifikace a trasování požadavků (3) = 7 bodů
Doporučení¶
n/a
Tým a komunikace¶
- pozitiva
- komunikace stoprocentní dovnitř i vně
- spolupráce bez vady
- zapracovávání feedbacku od mentora i zákazníka
- to všechno i se zapojením 1 člena z KS
- hodnocení: Excelentní (3)
Projekt¶
- pozitiva
- vynaložené úsilí na začátku na proniknutí do procesu, které vyústilo ve výborný nástup a basenci větších problémů v průběhu projektu
- rychlé ustanovení zásadních konvencí, postupné lehké lazení
- jelo se podle plánu
- odhady jen občas lehce podstřelené, ale hned řešené v retro
- pěkný celkový burndown
- další komentáře
- Celkový strávený čas [h] - 304
- hodnocení: Excelentní (3)
Postupy a praktiky¶
- pozitiva
- code review - postupně online místo offline
- revize zásadních věcí a zavírání issues (mergování) společně
- úsilí investované do analýz - vyplatilo se
- práce s risk listem + dobře a brzy zmapovaná rizika
- trasování požadavků: Vize -> user stories -> DSP -> tickety -> commity
- příprava na schůzky - šablony zápisů, agenda
- materiály pro schůzky inerní i se zadavatelem vždy dostupné předem
- úprava některých praktik za pochodu na základě retrospektiv a vnější inspirace
- rychlý nástup do designu a implementace prototypu (2. iterace) aniž by utrpěli výstupy první fáze projektu
- aktivní účast všech na schůzkách (neodříkává jeden) + vyjadřování individuálních názorů
- SPI na základě retrospektiv a někdy i standupů
- změnové řízení, vyjednávání o prioritách a potřebách se zákazníkem
- hodnocení: Excelentní (3)
Technická kvalita¶
- pozitiva
- feature branche, iterační a milníkové tagy, trasovatelnost commit-ticket (ze začátku jednostrané, ale rychle opraveno)
- verzování dokumentů a jejich obecně vysoká kvalita
- přehledná struktura wiki
- konvence komunikace, repo, ticketů, kódu, designu
- knowledge base, glosář, specifikace technologií, popisy iterací (včetně retrospektiv)
- CI/CD včetně test coverage, unit testy, integrační testy a Robo Framework
- administrační a uživatelský manuál, plán projektu (včetně plánu testování), Architektura, Vize, DSP, risk list, user stories
- využití hierarchie ticketů, časové návaznosti, star a due date, priority, description, komentáře změn, kategorizace, tracker, plné workflow
- GUI návrhy
- produkt, archiv, protokol, formulář
- hodnocení: Excelentní (3)
Otázky na tým (post-mortem review)¶
- Co nevyhovovalo, nefungovalo, komplikovalo život
- Redmine - burndown, single assignee
- větší než nutná míra ceremonie procesu (zbytečné artefakty)
- HTML proces je moc heavy na začátek
- V čem vidí tým největší přínos, co se naučili
- význam komunikace, analýz, architektury, testování, CI/CD
- iterativní kolaborativní proces, retrospektivy, plánování
Použitý proces¶
ASWI std
Artefakty předané týmem¶
- Předávací protokol - ANO
- Archiv projektu - ANO
Datum schůzky (uzávěrky)¶
24.5.2021
Hodnocení
12¶
Malus/Bonus¶
n/a
Doporučení¶
n/a
Průběh a stav projektu¶
- pozitiva
- REL
- produkt předán zákazníkovi, podepsaný protokol, archiv
- vše řádně uzavřeno v souladu s plánem
- finální lazení a dodělávky
- hodnocení: skvělé 3
Iterace¶
- pozitiva
- odhady s minimální odchalkou
- náplň, scope, splnění cílů
- slušný burndown
- retrospektiva poslední iterace už neměla smysl, nahrazena projektovou v Retro Tool
- hodnocení: skvělé 3
Technická kvalita¶
- pozitiva
- protokol podepsaný samotnou výslednou aplikací
- produkt, archiv, vyplněný dotazník s podnětnými názory
- všechny plánované testy (unit, integrační, Robot)
- aministrační a uživatelská dokumentace
- smergovány všechny branche, finální tagy
- zajetá práce s tickety
- hodnocení: skvělé 3
Postupy a praktiky¶
- pozitiva
- vše už nějakou dobu konstantní a fungující bez problému
- hodnocení: skvělé 3
Použitý proces¶
ASWI std
Datum schůzky¶
24.5.2021
Hodnocení
12¶
Malus/Bonus¶
n/a (budou snad vyřešeny do příště)
Doporučení¶
- příště uzávěrka
- kromě review poslední iterace, projití dotazníku s retrospektivou projektu (vyplnit předem, odkaz bude na Teams)
- zákazníkovi předat odkaz na dotazník pro jeho hodnocení (odkaz bude na Teams)
- zákazníkovi předat produkt (ve formě s ním domluvené) a předávací protokol k podepsání (mít ho na review)
- vytvořit archiv projektu se všemi výstupy (obsah repository, všechny mezivýstupy, dokument, atd. i ty co se nepředávaly zákazníkovi) - může/nemusí obsahovat exporty wiki stránek
Průběh a stav projektu¶
- pozitiva
- IOC, zákazník velmi spokojen
- doběhne kosmetická úprava a refactoring + docs a admin
- všechny UC, hotové testy
- shoda s projektovým plánem
- hodnocení: skvělé 3
Iterace¶
- pozitiva
- odhady, burndown, náplň, scope ok
- cíle splněny
- retrospektiva validní
- plán na poslední iteraci
- hodnocení: skvělé 3
Technická kvalita¶
- pozitiva
- testy přes Robot Framework podle požadavku zadavatele
- tag iterace i milníku, trasování, feature branches
- priority, description, due date, komentáře změn, kategorizace
- robustní CI/CD
- hodnocení: skvělé 3
Postupy a praktiky¶
- pozitiva
- práce s risk listem
- update Vize a Reqs o CR
- ostatní viz minulá hodnocení
- hodnocení: skvělé 3
Použitý proces¶
ASWI std
Datum schůzky¶
10.5.2021
Hodnocení
12 (za každou iteraci)¶
Malus/Bonus¶
n/a
Doporučení¶
- podnětná diskuze o ASWI procesu, midterm výměně zkušeností a přidané hodnotě předmětu pro tým
- je-li motivace, zkusit si najít a vyzkoušet pokročilejší techniky Agile, Kanban, DevOps, cokoli jiného
Průběh a stav projektu¶
- pozitiva
- 80% FREQs implementováno
- nastupuje testování
- IOC v příští iteraci
- komunikace, koordinace a řízení skvělé
- zapracován i minimální feedback z minula
- lehká úprava požadavků na základě domluvy se zákazníkem (něco není potřeba, CR, atd.)
- project on track
- hodnocení: skvělé 3
Iterace¶
- pozitiva
- retrospektivy relevantní a identifikují SPI (viz Postupy a praktiky)
- cíle splněny, náplň a scope ok
- iterace 3
- burndown ok (v rámci možností Redmine)
- odhad 10/46 podhodnocení, ale řešeno v retrospektivě
- iterace 4
- zlepšení odhadů (viz retro)
- burndown pěkný - tlačený vědomou návazností úkolů
- plán na iteraci 5 - scope a náplň ok
- hodnocení: skvělé 3
Technická kvalita¶
- negativa
- drobné chybky ve správě ticketů (progress bar, kategorizace)
- pozitiva
- speciální branch na úpravu designu
- úprava konvencí pro exception handling a design branch
- feature branche
- trasování commit-ticket
- iterační + milníkové tagy (zpětně dodělány i minulé)
- použití priorit, detialních popisů a komentářů ticketů
- kategorie na rozlišení impl vs. test
- návaznosti ticketů
- CI/CD + test coverage (na základě midtermu)
- další komentáře
- testových úkolů moc nebude, protože unit a integrační testy se dělají v rámci implementačních úkolů
- hodnocení: skvělé 3
Postupy a praktiky¶
- pozitiva
- na základě retrospektiv (SPI)
- větší segmentace tasků a příprava předem pro přesnější odhady (zabralo)
- úprava designu (včetně nastaveného procesu - vlastní branch, přesně definované povolené úpravy, aby nerozbily rozhraní, popsáno v konvencích)
- sledování návaznosti tasků přes gantt
- společné code review asigneeho a reviewera na callu místo předávání výstupů tam a zpět (u významných feature, reviewer v description)
- SPI i v zápisech standupů
- verifikace klíčové funkčnosti zadavatelem
- scope/priority diskuze se zadavatelem s konkrétními výstupy (tým identifikoval správně, co zákazník vlastně nevyužije, nepotřebuje)
- Change Request přad 3 dny -> změnové řízení, bude zanešen do DSP, správně olabelován v Redmine
- evoluce designu na základě implementace ve 3. iteraci
- iterační poznámky zachycují evoluci produktu a jednotlivá rozhodnutí + návaznost na FREQs
- update risk listu
- změna DSP (a Vize) podle vývoje požadavků - pro udržení konzistence trasování
- update plánu na základě změn scopu po dohodě se zadavatelem
- pěkné/užitečné zápisy z demo a standupů (včetně předepsaných šablon, stejně jako retro)
- hodnocení: skvělé 3
Použitý proces¶
ASWI std+ (vylepšení o code review cally, šablony zápisů, test coverage v CI/CD, návaznosti úkolů a další droná vylepšení)
Datum schůzky¶
26.4.2021, 3.+4. iterace
Hodnocení
11¶
Malus/Bonus¶
- možné bonusy: Architektura, verzování a forma dokumentů, trasování požadavků (čeká na probrání s p. Bradou)
Doporučení¶
- další schůzka až po 4. iteraci
Průběh a stav projektu¶
- pozitiva
- LCOA deklarováno a dosaženo, on-track podle plánu
- důsledné a efektivní řízení
- komunikace v týmu i ven
- všechny připomínky z minulé iterace zapracovány
- projekt obecně postupuje řízeně a po všech stránkách výborně
- hodnocení: skvělé 3
Iterace¶
- negativa
- odhad lehce podstřelený (zmíněná zpožděná reakce zákazníka + některé schůzky delší než se počítalo)
- pozitiva
- cíle, splnění, náplň ok, vše zavřeno
- burndown slušný
- retrospektiva relevantní a odpovídá realitě
- plán na další iteraci relevantní
- hodnocení: skvělé 2,75
Technická kvalita¶
- negativa
- kategorizace issues nepočítá s filtrováním testovacích ticketů
- PoC jen z CLI, nepokrývá půřez architekturou, tak jak by executable architecture měla (ne velký problém, protože na této hranici rizika malá a PoC řeší ty hlavní)
- pozitiva
- trasování požadavků Vize - DSP - user stories - tickety - commity
- dotažení oboustrané trasovatlenosti commit-ticket + zanešení do konvenců
- konvence nově pokrývají tracker ticketů (kategorizaci)
- používání priorit, due date, description a komentářů ticketů
- GUI návrhy
- PoC - spustitelná minimální funkčnost z CLI
- Architektura - moc pěkná, detailní popisy i diagramy
- historie dokumentů efektivně trasuje změny
- Git - feature branches, iterační a milníkové tagy, commit message formát, trasování
- další komentáře
- diskuze nad tickety pokrývajícími více FREQs
- hodnocení: skvělé 2,5
Postupy a praktiky¶
- negativa
- demo
- ukazování kódu je na demo už moc
- místy jít pomaleji, po částech a nechat protistranu vyjádřit postupně
- pozitiva
- úprava Vize a DSP na základě feedbacku, prioritizace rizik
- zápisy ze schůzek, glosář, od další iterace detailní popis dopředu, konvence
- demo
- řízení, rozdělení kompetencí - aktivní účast všech, pokrytí dokumentů, PoC a GUI návrhu, sběr feedbacku, posílání podkladů předem
- identifikovaná potřeba úpravy návrhu -> speciální týmová schůzka
- hodnocení: skvělé 2,75
Použitý proces¶
ASWI std
Datum schůzky¶
29.3.2021
Hodnocení
11¶
Malus/Bonus¶
n/a
Doporucení¶
- co je dobré poslat zákazníkovi? postavit se do jeho role a přemýšlet o přidané hodnotě; v nejistotě se zeptat nebo prostě poslat
- při schůzkách rozdělit mezi členy sdílení obrazovky (použité při plánování a zavírání, ale hodí se i burndown a statistiky při diskuzi retrospektivy)
- retrospektivní/plánovací schůzka zahrnuje 1) sync (ala standup), 2) retrospektivu samotnou a 3) plánování - rozmyslet pořadí a zapojení timeboxingu
- jednosměrné vazby commit ticket se v Redmine ještě dají dohnat
- pozor aby se z procesu (zbytečně) nestal vodopád
- diskuze o invalidování úkolů
- pokud se bude zdát, že projekt výrazně překročí 320 šlověkohodin, řešit co nejdříve
- zkusti "prioritizovat" rizika
- rozmyslet kategorizaci úkolů aspoň na nutné minimum - tj. vývoj a tetování (zvlášť i dohromady) vs. ostatní aktivity (ale může být i podrobnější v závislosti na best practices a potřebách)
Pruběh a stav projektu¶
- negativa
- diskutovat se zákazníkem pro něj polatná rizika (klidně mimo schůzky) - stejně tak drobné nejistoty, aby neblokovali postup na 14 dní
- pozitiva
- komunikace uvnitř týmu i navenek
- výborný start, postupy zvolené s rozumem a fungující
- další komentáre
- Vize sice neposlaná předem zákazníkovi, ale nejasné body probírány na demu
- hodnocení: skvělé 3
Iterace¶
- pozitiva
- dvotýdenní
- dosažení PRI
- náplň a scope ok, cíle splněny, odhad solidní, burndown také
- už probíhá i průzkum problému (technologicky) a příprava na vývoj
- plán na 2. iteraci obsahově relevantní, cílí na LCOA
- hodnocení: skvělé 3
Technická kvalita¶
- negativa
- user stories v dokumentu jde trochu proti jejich účelu - snáze upravitelný seznam, popř. použití v Issues se zdá efektivnější
- US navíc netrasované na požadavky z Vize/DSP
- vazby commit-ticket jen jednosměrné
- pozitiva
- kvalita dokumentů (formát, verzování)
- popis iteračních dodávek
- Vize
- reflektuje min akceptační kritéria v prioritách
- seznam dodávaných artefatků
- popis zamýšlených testů (ač nutně nespadá do scopu dokumentu)
- příprava demo serveru
- Plán projektu
- obsah nad rámec harmonogramu
- zahrnuje i testovací plán
- existence user stories
- DSP
- pěkný a postupně rozpracovatelný dokument
- use case diagram
- využití nadřazených úkolů
- Glosář
- vlastní Teams prostor
- Google Docs pro tvorbu dokumentů, výsledky pak v DMS
- zápisy schůzek na wiki včetně šablony + formát
- dále na wiki knowledge-base, technologie, schéma komunikace
- další komentáre
- rizika jako vlastní dokument není standard, ale dobře identifikovaná + strategie
- hodnocení: skvělé 3
Postupy a praktiky¶
- negativa
- neprolínání disciplín mezi fázemi vede k velkým (a těžko odhadnutelným) úkolům kolem architektury (není ponětí, které všechny aspekty modelovat)
- konvence neřeší kategorizaci úkolů -> nemožnost vyfiltrovat jednotlivé disciplíny, plán vs. backlog, atd.
- pozitiva
- trasování požadavků mezi Vizí a DSP (na popud zákazníka)
- posílání výstupů zákazníkovi předem
- konvence - obsahují hodně a má to smysl
- společné zavírání úkolů, otevřené vyjadřování k retrospektivě a plánování (odhadování, přiřazování)
- kompletní workflow ticketu včerně nezávislé review
- zohledňování scopu a priorit při plánování
- v Redmine používání mezilehlých start a due date
- další komentáře
- priority v Redmine téměř 50/50 mezi normal a high - není nutně problém, ale pokud to tak bude pořád, priorita skoro zrácí smysl ("grade on a (bell) curve")
- hodnocení: skvělé 2
Použitý proces¶
ASWI std
Datum schůzky¶
15.3.2021
Hodnocení projektu