Datum schůzky (uzávěrky)¶
4.6.2020
Artefakty předané týmem¶
- Předávací protokol - ANO
- Archiv projektu - ANO
Použitý proces¶
ASWI std + nultá iterace (business case), vlastní definice zadání ("sponzor" spíše než zákazník)
Tým a komunikace¶
- pozitiva
- fungování týmu a komunikace bez vady
- očividný zájem na předání kvalitního díla
- hodnocení: Excelentní
Projekt¶
- pozitiva
- velmi pěkný produkt s velkou využitelností a orientovaný na reuse a modularitu
- někteří budou rozvíjet dále
- dodržený plán - z rezervy použit týden
- dobré rozdělení práce (všichni mezi 20-30%)
- dobrý celkový burndown
- další komentáře
- Celkový strávený čas [h] - 399,35
- "vymazlený" produkt + zábavná práce
- hodnocení: Excelentní
Postupy a praktiky¶
- negativa
- lehká nejistota v začátku
- pozitiva
- po 1. iteraci v podstatě bez vady
- všechny standardní artefakty + analýza výběru zadání a způsobů realizace na začátku
- konvence kódu i vedení
- hodnocení: Excelentní
Technická kvalita¶
- negativa
- nestandardní diagramy v Architektuře
- nepoužití iteračních release tagů
- pozitiva
- issues, commity, trasovatelnost, feature branche
- pěkná a rozumně rozdělená dokumentace
- od začátku deployment line na testovací i produkční prostředí
- hodnocení: Slušné
Otázky na tým (post-mortem review)¶
- Co nevyhovovalo, nefungovalo, komplikovalo život
- V čem vidí tým největší přínos, co se naučili
- demonstrovaná užitečnost praktik (plánování, schůzky, konvence), ASWI proces popis, přechod ASWI na online režim
Malus/Bonus¶
- 2+2 body za zprovoznění a dokumentaci postupu CI/CD v GitLabu
Hodnocení
11¶
Datum schůzky¶
4.6.2020
Použitý proces¶
ASWI std + nultá iterace (business case), vlastní definice zadání ("sponzor" spíše než zákazník)
Průběh a stav projektu¶
- pozitiva
- IOC po 4. iteraci, REL po 5.
- produkt předán ke spokojenosti zákazníka
- plán dodržen - z rezervy čerpána polovina (po domluvě)
- chtějí na projektu pokračovat (v rámci dalšího studia)
- rescope (vynechání predikce) po domluvě díky cca 400h spent
- hodnocení: skvělé
Iterace¶
- pozitiva
- ok cíle, splnění, náplň, uzavřeno, retro
- burndown slušný, odchylky zdůvodněné
- nadhodnocení poslední iterace zdůvodněno
- hodnocení: skvělé
Technická kvalita¶
- negativa
- chybí release tagy
- release branche
- pozitiva
- pěkně rozdělená dokumentace (včetně CI/CD)
- náměty na další zlepšení
- hodnocení: slušné
Postupy a praktiky¶
- pozitiva
- schůzky, retro, zápisky
- po domluvě protažení poslední iterace - dvojí uzávěrka
- hodnocení: skvělé
Malus/Bonus¶
- 2 body za dokumentaci zproveznění CI/CD v GitLabu (nepočítáno do hodnocení iterací)
Hodnocení
11 (za každou z iterací)¶
Datum schůzky¶
24.4.2020
Použitý Process¶
ASWI std + nultá iterace (business case), vlastní definice zadání ("sponzor" spíše než zákazník)
Průběh a stav projektu¶
- pozitiva
- LCA
- slušná část implementace
- on track
- komunikace ok
- deployment line až na produkci
- zapracování předchozích připomínek
- orzložení práce v týmu má opodstatnění a mělo by se časem dorovnat
- další komentáře
- již přes 200 hodin -> diskutovat se zákazníkem případnou změnu scopu
- hodnocení: skvělé
Iterace¶
- negativa
- odhad ve 2. přepálený (některé tasky nakonec nebyly třeba), ve 3. podceněný
- pozitiva
- burndown 2. iterace příkladný, 3. ne hrozný, ale ne ideální (velikonoce)
- náplně, cíle, splnění ok
- plán na další iteraci ok
- hodnocení: slušné
Technická kvalita¶
- negativa
- nestandardní notace arch. diagramů
- chybí konfigurace testového a produkčního prostředí (HW, SW, verze technologií)
- chybí iterační release tag
- pozitiva
- online release, kostra po 2. iteraci, po 3. už víc
- dbaní na reusability a optimalizace
- architektura (technická specifikace), popis technologických rozhodnutí, návrhy UI
- komentované změny ticketů
- pěkná wiki
- branche, tracebility
- hodnocení: slušné
Postupy a praktiky¶
- pozitiva
- retrospektivy, zápisky ze schůzek, plán projektu, konvence
- hodnocení: skvělé
Malus/Bonus¶
- bonus 2b za rozchození DevOps v GitLabu (nepočítá se do hodnocení iterací)
- v případě přetrvávajících potíží s GitLabem okamžitě hlásit
Doporučení¶
- další schůzka na konci 5. iterace (cca 22.5.) - pokud bude poslední, dát vědět předem, aby mentor poslal instrukce k uzávěrce
Hodnocení
10+9¶
Datum schůzky¶
26.3.2020
Použitý Process¶
ASWI std + business case a zákazník ve formě "sponzora"
Průběh a stav projektu¶
- pozitiva
- nultá iterace jako průzkum a výběr business casů
- týmová dynamika, komunikace
- přechod na virtuální schůzky nečiní problémy
- dobrá adaptace na nezvyklý projekt
- hodnocení: skvělé
Iterace¶
- negativa
- burndown (pozdní vykazování nebo plnění?)
- pozitiva
- další komentáře
- hodnocení: slušné
Technická kvalita¶
- negativa
- pozitiva
- Specifikace ok
- další užitečné stránky na wiki
- další komentáře
- v opodstatnělých případech používat posun procent u úkolů (zpřesňuje data) a komentovat změny, které nemusí být jasné
- hodnocení: slušné
Postupy a praktiky¶
- negativa
- v retrospektivě je důležité "splnili se cíle?" a měla by být zaznamenaná
- chybí plán projektu a explicitní Vize
- pozitiva
- Specifikace
- zápisy schůzek
- další komentáře
- hodně se hodí konvence týmu
- hodnocení: slabé
Doporučení¶
- domluvit se zákazníkem deployment line a akceptační kritéria
- pokud dřív nepřijde schůzka se zákazníkem po dosažení LCA, pak další revize až po 3. iteraci
Hodnocení
7¶
Hodnocení projektu