Retrospektiva 2. iterace¶

Stav a dosavadní vývoj projektu¶

Projekt odpovídá stavu konce 2. iterace. Specifikaci požadavků máme schválenou od zákazníka. Děle máme navrženou architekturu, hotový základní datový model a funkční kostru aplikace (demo verze).

Se zákazníkem jsem po celou dobu 2. iterace intenzivně jednali o dalších změnách týkajících se grafického návrhu a chování aplikace.
Nyní nám zákazník postupně dodává finalizovanou verzi návrhu. Jednání a upřesňování požadavků bude i tak nadále pokračovat. Do plánování 3. iterace již můžeme zahrnout implementaci části dodané grafiky.

Fungování týmu¶

• Proběhlé schůzky se zákazníkem měly na rozdíl od 1. iterace jasně danou agendu. To se projevilo hladším průběhem schůzek.
• Během 2. iterace nastaly problémy s plněním některých naplánovaných tasků v Redmine (dále jen RM). Tým plnění často odkládal na poslední chvíli, či vůbec nedodržel zadaný deadline.
• Po diskuzi se tým shodl na dodržování následujících pravidel:
  1) Pokud chci přeřadit task na jiného člena týmu, dělám to včas a po konzultaci s ním i s Markem Lovčím.
  2) Vše, co si domluvím v rámci komunikace na Slacku, následně pro lepší přehlednost zanesu do RM. (změna deadlinu, změna asignee, atd)
  3) Dodržuji deadliny.
  4) Po realizaci úkolu vždy aktualizuji stav tasku na RM a vykážu si strávený čas.
  5) Pokud mám problém, začnu to řešit hned.

Iterace (její naplánování a provedení)¶

Naplánování 2. iterace proběhlo již koordinovaně. Tasky se naplánovaly v rámci týmu. Časový odhad se od minulé iterace výrazně zlepšil. Během iterace přibylo několik support tasků (dokumentace, schůzky).

Do další iterace bude potřeba kromě naplánování obsahu tasku vyřešit rovnou i časový odhad a přiřazení úkolu.

Nástroje (Git, dokumentační, modelovací, případně další)¶

Používání nástrojů Redmine a Git je vyhovující. Není tedy důvod cokoli měnit.

Dodatečné otázky¶

Co a jak chcete v příští iteraci změnit/zlepšit?¶

Dohodli jsme se na změně délce trvání iterace. Iteraci zkrátíme ze 2 týdnů na 1 týden. Důvodem je zlepšení práce týmu. Fungování týmu dále chceme zlepšit dodržováním dohodnutých pravidel (viz fungování týmu).

Jak dopadly změny navržené na základě minulých retrospektiv?¶

V rámci první retrospektivy jsem se dohodli na efektivnějším využívání RM. Zatím není vidět zlepšení, proto budeme pokračovat ve snaze se zlepšit.

Cokoli dalšího (poučení z dosavadního průběhu, nejasnosti, potíže blokující postup projektu, náměty pro mentory, atd.)¶

Nemáme další podněty.