Retrospektiva - 31.3.2017¶

1) Zhodnoďte, jak jste si vedli, a identifikujte případné problémy nebo naopak silné stránky v následujících oblastech:

• Stav a dosavadní vývoj projektu, celkový plán, fungování týmu
• Iterace (její naplánování a provedení)
• Nástroje (ALM, VCS, dokumentační, modelovací, případně další)
• Artefakty a případné jiné výstupy

VK: V průběhu iterace jsme dořešili především GUI část a předali k otestování zákazníkovi. Tým funguje dobře, všichni členové se zapojovali. Na konci iterace došlo k vytvoření první verze funkční aplikace a byla předána k otestování zákazníkovi. Z prvotního hlášení vyvstal plán pro další iteraci (bughunt, dokumentace).Naplánování iterace - z pohledu vývoje dobré (na nic se nečekalo, …), plán se podařilo splnit.

MK: Projekt se stále vyvíjí dle naši představ a plánů. Podařilo se nám zhotovit první verzi aplikace a tu předvést zákazníkovi. Získaný feedback zapracujeme do aplikace v následujících iteracích. K plánování iterací nemám výhrady, úkoly byly spravedlivě rozděleny a rozumně načasovány. Co se nástrojů týče, tak si připadáme jako tým jistější s nástroji co používáme a naše práce je o to rychlejší.

2) Co a jak chcete v příští iteraci změnit/zlepšit?

VK: Nic, příští iterace by měla být především o ladění aplikace spolu se zákazníkem a teoreticky dokončení této části projektu, koncepčně je tedy jiná než byla aktuální iterace. Dále by se mělo během iterace jednat o druhé aplikaci (de facto druhý projekt).
MK: Systém který máme funguje skvěle, dokud se neobjeví podstatné podněty pro měnění náplní iterací, systém bych neměnil.

3) Jak dopadly změny navržené na základě minulých retrospektiv?

VK: Měl jsem výtku ke komunikaci, nastalo zlepšení.
MK: Žádné podstatné výhrady jsem neměl a s fungováním týmu jsem stále stejně spokojený.

4) Cokoli dalšího (poučení z dosavadního průběhu, nejasnosti, potíže blokující postup projektu, náměty pro mentory, atd.)

VK: Poučení — nespoléhat se, že si zákazník dokáže poradit s technickými obtížemi, byť budí dojem, že se v dané oblasti vyzná.
MK: Předvádění produktu by měl mít na starosti odborník, nebo by měl alespoň dohlížet na zákazníka. Z jeho trablí se spuštěním se dá vypozorovat, kde jsme udělali chybu a příště udělat třeba podrobnější příručku ke spuštění.