ASWI - Pokročilé softwarové inženýrství » ASWI 2021 » Modularizovatelná webová aplikace s modulem pro správu cílů (Leuze Engineering) - BC-304 Crew

Hodnocení
5¶

Malus/Bonus¶

n/a

Doporučení¶

• na demu procházet se zákazníkem výstupy po menších částech a dát prostor na feedback radši než až na konci po projetí celého (viz jednotlivé stránky UI návrhu)
• přítomnost mentorů na retrospektivě a plánování doženeme příště (retro 2., plánování 3.)
• 40h na 2týdenní iteraci je spíše minimum (ale pozor, aby projekt nepřesáhl výrazně 320h - kdyžtak řešit včas)
• velký úkol typu návrh GUI (10h) rozložit alespoň do kroků/jednotlivých stránek v popisu - lépe se pak odhaduje
• cloudové dokumenty klidně, ale na Redmine alespoň link - chovat se k ní jako k hubu, odkud se kdkoli dostane na všechny potřebné informace

Pruběh a stav projektu¶

• negativa
  • částečný Cart Before the Horse - řeč o implementaci na příště, neprobraná/neodsouhlasená Vize a návrh
  • sžívání se s procesy a Redmine
• pozitiva
  • iniciace projektu ok, vyjasnění detailů se zákazníkem
• další komentáre
  • v tento moment se vše zdá na svém místě, ale nejistota v mgmt věští budoucí problémy (viz absence Vize, důraz na implementační detaily moc brzy, neuchycení procesů, atd.)
• hodnocení: slušné 1,5

Iterace¶

• negativa
  • vykazování a zavírání 4 dny po konci iterace - tím trpí burndown
  • z retrospektivy nenalezen záznam
• pozitiva
  • náplň ok, cíle splněny, odhady ok
  • plán na 2. iteraci ok, ale chybí meetingy
  • retrospektiva proběhla (odsvěčeno na review) a odhalila 2 zásadní problémy (posun přelomu iterací a ???), ty adresovány
• další komentáre
  • LCO ještě nedosaženo
    • podle týmu na základě absence datového modelu
    • reálně spíš neucelený základ/přehled (Vize) o projektu vyjasněný na obou stranách
• hodnocení: slušné 1,5

Technická kvalita¶

• negativa
  • všechny úkoly zavírány přímo z New stavu a těsně před review - dá se pohodlně dělat na retrospektivě
  • kategorizace přes název ticketu není ideální a když už, tak musí být úplná a konzistentní
  • na Redmine není krom ticketů nic (v době schůzky) -> nový člověk v projektu, nebo mentor, si neudělá obrázek o všem podstatném
  • u ticketů nepoužité priority, due date
  • změna ticketu z 0 na 70% bez komentáře, který by to vysvětlil
• pozitiva
  • UI návrh
  • analýzy technických aspektů
  • kolaborace nad výstupy na One Note
  • rozpis požadavků (konkrétně Reqs) pěkný, ale hodilo by se sjednotit (mezi Zadání, Reqs a Use cases není jasné, co je kde), popř. přidat unikátní identifikáty požadavků, aby se na ně dalo odkazovat
  • podrobné rozpisy analýz
• další komentáre
  • některé úkoly velké, ale částečně opodstatnělé
• hodnocení: slušné 1

Postupy a praktiky¶

• negativa
  • podklady pro demo zákazníkovi neposlány předem
  • opomenutá přítomnost mentora na retro a plánování
  • Vize neprobírána na demu - projevilo se diskuzí nad rolemi a data modelem
  • konvence ALM (i obecně) existují jen některé a nejsou nikde vidět (v době schůzky)
  • v době review nebyly výstupy (UI, Vize, retro a cokoli dalšího) dostupné z Redmine
  • chybí Vize nebo alespoň podstatná část jejího obsahu (rizika, stakeholders, business case, akceptační kritéria, ...)
• pozitiva
  • zápisy ze schůzek jsou, ač nekonzistení formátem a obsahem
  • konvence na issues workflow, tracker (stačí tahle míra kategorizace?), log time, vytváření a odhadování
  • konvence GitLabu - necommitovat do master, verzování
• hodnocení: slabé 1

Použitý proces¶

ASWI std

Datum schůzky¶

18.3.2021