Hodnocení projektu (interim)
9.6.2020, čeká se na formální finalizaci viz níže
Artefakty předané týmem¶
- Předávací protokol - ANO/NE zatím ne
- Archiv projektu - ANO/NE pracovně stažen master branch .zip
Použitý proces¶
ASWI std, s menšími úpravami "vnitřku" iterací v druhé polovině projektu
Tým a komunikace¶
- negativa
- nezaznamenána
- pozitiva
- rovnoměrné rozdělení prací (viz spent time report)
- otevřená, včasná komunikace ze strany "vedení" týmu (M.Lovčí, L.Tauchenová)
- efektivní použití Slack (interně pro tým, plus pro mentora) a Google Meet (schůzky s mentorem)
- velmi (pro)aktivní komunikace se zástupci FDU a UPM
- další komentáře
- interně pro tým znamenala koronavirová karanténa poměrně citelný zásah, chyběla častější face-to-face komunikace (která by umožnila řešit in-the-flow různé přicházející situace a problémy)
- hodnocení: Excelentní (3)
Projekt¶
- negativa
- první polovinu se tým poměrně dost "pral" s plánováním jak celkového směrování projektu, tak jednotlivých aktivit v iteracích, a s dodržováním plánu
- nevyrovnaný effort -- 3. a 4.it oproti ostatním nadměrně plné (přílišná koncentrace vývojových prací)
- pozitiva
- na základě jak vlastní retrospektivy, tak konzultace s mentorem (3.it review) se situace v 4.-6. iteraci výrazně zlepšila
- vcelku dobře zřetelné milníky (LCA, IOC zejména)
- další komentáře
- Celkový strávený čas [h] - 395.10 reportovaných v Redmine (5-členný tým)
- hodnocení: Slušné (2)
Postupy a praktiky¶
- negativa
- plánování cílů projektu a iterací uděláno dost pozdě v projektu, byť Vize byla zpracována včas a slušně
- ne-opakovatelné testování
- pozitiva
- velmi dobře využité retrospektivy, věcné (vč. zápisu), pomohly odstranit problémy s postupy
- dost kvalitní práce s git repository, až na chybějící tagy finálních verzí, a workflow ticketů
- v závěru použit jednodenní "hackathon" s velkou úspěšností
- další komentáře
- pokus o gitlab pipeline, nepovedlo se zprovoznit
- hodnocení: Slušné (2)
Technická kvalita¶
- negativa
- chybějící specifikace a reporty testování (=> výše zmíněná ne-opakovatelnost)
- přes snahu o zlepšení i na konci projektu nedostatečně zřetelná trasovatelnost mezi vizí, specifikací požadavků, backlogem a úkoly
- pozitiva
- nakonec velmi slušný DSP (bonus body), byť s nedostatkem
- další komentáře
- n/a
- hodnocení: Slušné (2)
Otázky na tým (post-mortem review)¶
- Co nevyhovovalo, nefungovalo, komplikovalo život
- zpočátku dodržování plánu, komunikace a discipliny nad úkoly
- distanční komunikace kvůli koronavirus karanténě
- V čem vidí tým největší přínos, co se naučili
- tým se postupně dal dohromady
- zafungovala týmem vymyšlená interní struktura iterací s "integračními nedělemi"
- Komentáře
- Postupný přesun z ML jako team leader (řešící jak plánování/management, tak technický mentoring) na ML (technický mentoring) + LT (plánování/management)
Malus/Bonus¶
- Vlastní upravený proces, správně provedený a vyhodnocený? ne (+12 bodů)
- Soustavně dobré burndown? ne (+6 bodů)
- DSP (2b)
Doporučení¶
Hodnocení¶
9b
Komentáře