Hodnocení 2. a 3. iterace
Datum schůzky¶
24.4.2020
Použitý Process¶
ASWI std + nultá iterace (business case), vlastní definice zadání ("sponzor" spíše než zákazník)
Průběh a stav projektu¶
- pozitiva
- LCA
- slušná část implementace
- on track
- komunikace ok
- deployment line až na produkci
- zapracování předchozích připomínek
- orzložení práce v týmu má opodstatnění a mělo by se časem dorovnat
- další komentáře
- již přes 200 hodin -> diskutovat se zákazníkem případnou změnu scopu
- hodnocení: skvělé
Iterace¶
- negativa
- odhad ve 2. přepálený (některé tasky nakonec nebyly třeba), ve 3. podceněný
- pozitiva
- burndown 2. iterace příkladný, 3. ne hrozný, ale ne ideální (velikonoce)
- náplně, cíle, splnění ok
- plán na další iteraci ok
- hodnocení: slušné
Technická kvalita¶
- negativa
- nestandardní notace arch. diagramů
- chybí konfigurace testového a produkčního prostředí (HW, SW, verze technologií)
- chybí iterační release tag
- pozitiva
- online release, kostra po 2. iteraci, po 3. už víc
- dbaní na reusability a optimalizace
- architektura (technická specifikace), popis technologických rozhodnutí, návrhy UI
- komentované změny ticketů
- pěkná wiki
- branche, tracebility
- hodnocení: slušné
Postupy a praktiky¶
- pozitiva
- retrospektivy, zápisky ze schůzek, plán projektu, konvence
- hodnocení: skvělé
Malus/Bonus¶
- bonus 2b za rozchození DevOps v GitLabu (nepočítá se do hodnocení iterací)
- v případě přetrvávajících potíží s GitLabem okamžitě hlásit
Doporučení¶
- další schůzka na konci 5. iterace (cca 22.5.) - pokud bude poslední, dát vědět předem, aby mentor poslal instrukce k uzávěrce
Komentáře