Projekt

Obecné

Profil

Hodnocení 2. iterace

Přidáno uživatelem Petr Pícha před asi 4 roky(ů)

Datum schůzky

17.4.2020

Použitý Process

částečně kombinovaný ASWI/ZSWi, některé Agile/Lean praktiky, méně administrativního overheadu

Průběh a stav projektu

  • negativa
    • deklarované LCA, ale aplikace není napojena na jakoukoli DB, navíc není jasná její technologie, verze a struktura
    • deployment line posíláním emailem (zákazníkovi stačí)
  • pozitiva
    • zákazník spokojený
    • funkční a častá komunikace v týmu
    • jasné rozdělování zodpovědností
    • 130h odděláno a již hodně funkčnosti
    • plánované zrychlení otoček v implementační části
    • podle plánu konec za 2 iterace (cca 11.5.) - brzo ale opodstatněno
    • vyrovnání se se změnou scopu ač jí ještě nereflektují všechny dokumenty
    • adresování komentářů z minulého review
  • hodnocení: slušné

Iterace

  • pozitiva
    • cíle splněny (krom 100% LCA)
    • dobrý cíl a náplň
    • 70h smysluplné práce (víc jak 200% očekávané)
    • solidní odhad
    • burndown vzhledem k velikonocům a pracovnímu vytížení ok
    • plán další iterace ok
    • retro validní
  • hodnocení: skvělé

Technická kvalita

  • negativa
    • release označen commit message místo tagem v repo
    • produkt momentálně není baseline architektura (LCA), protože není připojen a žádnou DB
    • nevědí se ani parametry DB (technologie, verze, struktura) - domluveno pouze JDBC
    • nestandardní diagramy
  • pozitiva
    • ozkoušení tagů issues a hiererchie
    • rozumné rozlišení issues typy
    • používání description a komentářů
    • úkoly obecně v pořádku
    • commity trasovatelné - nejdříve trochu zmatek a pokus o rebase, ale zpětně opraveno (daké důvod časového rozložení)
    • velká část funkčnosti implementována
  • další komentáře
    • datum u iterace má být Due Date, ne Start Date (v nové iteraci již opraveno)
    • počítání odhadů a spent time u hierarchických úkolů chtělo ozkoušet v cvičném projektu
    • podobně commit message commitů pro trasovatelnost
  • hodnocení: sklušné

Postupy a praktiky

  • negativa
    • Vize - stakeholders nespecifikují koncové uživatele (ač se ví, jací jsou)
    • DSP
      • rozpis požadavků je nestandardní (někde mezi UC diagramem, scénářem, procesním a flow diagramem) + nevýrazná priorita
      • samotný screenshot GUI nikomu neřekne, která jeho část slouží čemu
    • Architektura
      • nestandardní diagramy a výsledně moc textu místo využití vyjadřovacích možností např. UML
      • databáze nespecifikovaná
  • pozitiva
    • prozkoumány Agile/Lean praktiky, některé (instinktivně) aplikovány
    • rychlá vnitřní otokča (cca 2 dny)
    • reakce na zmeěnu scopu
    • základní poznatky na wiki
    • Vize - stakeholders, BC, F/EF REQs, pěkná rizika, plán, prostředí
    • DSP - akceptační kritéria, omezení implementace, závislosti, specifikace jednotlivých FREQ, priority, GUI, EFREQs
    • Architektura - začlenění aplikace do kontextu a rozdělení na komponenty
  • další komentáře
    • akceptační kritéria by mohla být hned vedle FREQs, aby byl přehled, jakou jejich část představují
  • hodnocení: slušné

Doporučení

  • další schůzka 4.5. 17:30

Hodnocení
9


Komentáře