Hodnocení 2. a 3. iterace
Hodnocení
8+8¶
Doporučení¶
- promyslet a určit, co znamená LCA v kontextu projektu
- hlídat strávený čas a včas jednat, pokud zdánlivě nebude dostatečný
- další review až po 5. iteraci
Průběh a stav projektu¶
- + dotažení nedostatků z minula
- - 150h stráveno na 3,5 iterace ve 4 lidech (všichni oba předměty) se zdá málo
- + LCO
- 0 "standardní" LCA nedává v kontextu projektu smysl
- + už jsou i předveditelné výstupy
- + zákazník spokojený
- 2b
Iterace¶
- - malý scope (20h ve 2., 50h ve 3.)
- + plánovaný zkrácení 2. iterace na týden kvůli okolnostem
- + obsah adekvátní, cíle
- - odhad 3. iterace je o 20% jinde než realita (ne kritické, ale ne dobré)
- - několik přeplánovaných ticketů -> nesplnění cíle 2. iterace -> nereflektováno v retrospektivě
- + plán na 4. iteraci, už lepší scope
- - pozdní logování času -> burndown -> znemožňuje efektivní řízení
- 1.5b
Technická kvalita¶
- + obecně práce s tickety
- + branche, trasovatelnost, používání workflow akcí v commit message
- - chybí iterační tagy
- + whitelist aplikace na nábor testerů
- + diagram nasazení/vývojářské infrastruktury
- + soupis požadavků, identifikátory
- + plán projektu (ještě se dovyjasňí mapování milníků)
- 2.5b
Postupy a praktiky¶
- + standupy, zápisy schůzek
- - zápisy retrospektiv se špatně hledají a nejsou moc vypovídající (nezohledňují cíle, milníky, statistiky)
- - pozor na logování času mimo iterace
- + plán absencí a deadline podle něj
- 2b
Použitý proces¶
ASWI std
Datum schůzky¶
3.4.2025
Komentáře