Hodnocení 4. iterace
Hodnocení
10¶
Malus/Bonus¶
- potenciál za detailní Architekturu
Doporučení¶
- vzhledem ke specifikům projektu (vytváření business case na začátku) platí mezní termín jako by byl řádný (tzn. bez postihů)
Průběh a stav projektu¶
- pozitiva
- LCOA - napojené všechny technologie
- začíná se s testy a dokumentací
- příští iteraci se předpokládá IOC/MVP
- zakomponování actionable feedbacku z minula
- 2 (/2,5) iterace před koncem - skluz se postupně sráží
- hodnocení: skvělé 2,5
Iterace¶
- negativa
- overestimate 15h
- scope stále cca 65h
- pozitiva
- náplň ok, cíle splněny, celkově slušný pokrok v produktu
- retrospektiva detailní
- identifikované SPI - bugreporty, absence flow diagramů, nedostatečná fragmentace úkolů, atd.
- všechno relevantní body, na které je dobře, že se přišlo
- plán na další iteraci náplňově sedí, i když má skoro 90h
- další komentáře
- burndown irelevantní
- hodnocení: slušné 2
Technická kvalita¶
- pozitiva
- rozepsané detailněji požadavky + zvýrazněný MVP
- příprava na testy
- základ instalační příručky
- trasovatelnost, branche, tagy
- priority, hierarchie, due date
- přeplánování úkolů (nenačaté - Invalid, načaté - kopie zbytku v další iteraci)
- další komentáře
- některé Redmine atributy, viz description, se opouštějí v zájmu ušetření času na implementaci
- hodnocení: skvělé 3
Postupy a praktiky¶
- pozitiva
- emergency schůzka se sponsorem nad MVP
- standupy
- pužívání osvědčených praktik, na větší "hrdinství" není čas a focus je na produktu
- zpracovávání bugů - detilní popis v chatu, v Redmine jen stručně jako reminder - šetří čas
- hodnocení: skvělé 2,5
Použitý proces¶
ASWI std + vlastní business case
Datum schůzky¶
19.5.2021
Komentáře